企业信息

    深圳汉墨管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2010
  • 公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区龙岗街道南联社区怡丰路16号远洋新干线荣域花园(一期)3栋213室
  • 姓名: 林经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    中山IATF16949汽车质量管理体系认证需要准备什么-材料准备 方便快速

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2024-03-19
  • 阅读量:44
  • 价格:60000.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1000.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳龙岗区  
  • 关键词:中山IATF16949汽车质量管理体系认证需要准备什么

    中山IATF16949汽车质量管理体系认证需要准备什么-材料准备 方便快速详细内容

    1品质部负责组织对不合格品的评审、统计分析和纠正措施的验证工作。
    2生产部参加对不合格品评审。
    3质量主管负责交付后不合格品的评审。
    4现场作业人员发现不合格品应隔离、标识,并记录在当天的不合格品记录。
    5检验员发现原材料、产品不合格时立即通知采购、车间。
    6其他人员发现不合格品应立即报告有关和人员。
    7采购部负责与供方就不合格供货的联络和协调工作。
    8责任部门和责任人负责实施纠正和预防措施。
    9 负责产品质量的人员,在发现不合格后有权停止生产以纠正质量问题。
    校准/验证记录
    对所有量具、测量和使用装置,由品质部按《记录控制程序》保持记录:
    a) 按工程更改进行的修改(如适用)。
    b) 当接受校准时,任何偏离规范的读数。
    c) 在校准后,符合规范的说明。
    d) 如果可疑材料或产品可能已被发运,通知顾客的记录。
    中山IATF16949汽车质量管理体系认证需要准备什么
    IATF16949认证办理需要具备什么条件
    要办理IATF 16949认证,组织需要具备以下条件:
    法律合规:组织需要符合所在或地区的相关法律法规,包括环境、健康安全和劳动法规等。
    质量管理体系:组织需要建立和实施符合IATF 16949要求的质量管理体系。这包括编制文件、记录和程序,以确管理的有效运作。
    持续改进:组织应具备持续改进的文化和机制,通过使用质量工具和技术,不断改善产品质量和过程效率。
    供应链管理:对于供应商,组织需要建立供应链管理机制,确保供应商的选择、评估和监控符合质量要求。
    客户满意度:组织需要重视客户满意度,并采取措施满足客户的需求和期望。
    培训和能力开发:组织应建立培训计划和程序,确保员工具备所需的知识和技能,以支持质量管理体系的有效运行。
    内部审核:组织应定期进行内部审核,以评估质量管理体系的符合性和有效性,并及时纠正和预防问题。
    管理代表:组织需要指派一位管理代表,负责质量管理体系的实施和维护,并与认证机构进行沟通和协调。
    持续遵守要求:组织需要持续遵守IATF 16949的要求,并在认证有效期内进行监督审核和更新认证。
    请注意,这些条件是一般性的要求,具体要求可能因认证机构、组织规模和行业特点而有所不同。建议与选择的认证机构进行详细沟通,了解其具体的条件和要求,以确保组织满足办理IATF 16949认证所需的条件。
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    数据的收集
    1各部门按规定的周期,向品质部提供数据。品质部应根据各部门提供的数据编制《KPI统计表》。
    2品质部对各相关部门提供的数据报告进行分类、汇总,对数据进行总体分析。
    数据分析与持续改进
    管理者代表负责组织并主持相关部门参加的数据分析会议,必要时可与管理评审合并开会,并以多方论证方式对过程绩效进行评价,内容包括:
    a) 产品质量的趋势与实现目标的进展进行比较;
    b) 运行绩效的趋势与实现目标的进展进行比较;
    c) 与竞争对手及**业厂家进行比较。
    通过比较得出结论并形成措施,包括:
    a) 确定*解决与顾客相关问题的**顺序;
    b) 确定与顾客相关的关键趋势和相互关系以支持状况评审、决策和长期策划;
    c) 完善及时报告产品使用情况的信息系统。
    由品质部分析得出结论,作为评审输出,有改进需求和机遇的项目,应列入《改进计划》,制定具体措施,责任部门,限期改进。
    各相关部门按《改进计划》实施,品质部进行跟踪。改进项目实施结束后,应对所有改进项目的效果进行评价。突破性项目的成果由公司组织的项目评价组进行评价,渐进性项目的评价由品质部组织对其进行评价。
    制造过程的改进
    品质部应以控制和减少产品特性变差和制造过程参数变差为目标,持续关注产品制造过程的改进。应在控制计划中明确规定受控特性的要求及改进后的控制方法。引导和激励员工组织技术革新小组、QC小组,以多种形式为持续改进出谋划策。公司全体员工都应明确,只有制造过程有能力且稳定,或产品特性可以预测且满足顾客要求时,持续改进才能得以实现。
    针对不满足要求的质量问题所采取的措施是纠正措施,不属于持续改进的范畴,应执行《纠正与预防控制程序》的要求。
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    不合格监视和测量装置的管理
    计量器具管理人员应在《监视测量设备一览表》上登记量具使用位置。
    当操作工在任何情况下发现监视和测量装置失效时,应立即停止使用,并交品质部进行处置,确认合格后方能使用。同时,生产单位应对原采用该测量设备检测的产品进行隔离和标识,并重新测量评价;对其所测已交付或发给下道的产品应*通知顾客或下道。
    对检定不合格的测量装置,由品质部通知相关部门采取以下措施并保持记录:
    a) 对不合格的测量装置进行标识和撤离现场。
    b) 对以往测量结果的有效性进行评价,并采取后续措施。
    c) 对已发运的可疑产品通知顾客,并采取后续措施。
    对本公司能修理的自制量具,由品质部组织按《基础设施控制程序》要求进行修理。对本公司不能修理的量具,由品质部联系外送修理。修理后的量具应按4.2要求再次检定。
    生产过程的监视和测量
    件检验
    a)在规定要进行件检查的工序,每班次开始或生产过程中因换人、换料、换品种以及换工装、设备调整等改变工序条件后生产的1~3件产品,操作者自检后,必要时还必须送检验员做件检查。件检查结果记录于《过程检验记录》中。
    b)件检查合格时,由检验员在件上做标记,并通知操作者继续作业。件检查不合格时,检验员向操作者指出不合格部位,要求其改进,操作者返工,或重新加工件,直至检验合格,方可继续生产。
    过程检验
    a) 自检:车间操作者要在生产中进行自检。自检中操作者如发现产品质量异常时,应及时停止作业,并向组长报告,寻求改善对策。
    b) 互检:下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行检验,合格后方能继续加工。对发现的不合格品,执行《不合格品控制程序》。
    c) 巡回检验:
    (1)检验员或工艺人员在车间零件生产、加工、装配现场或生产线进行巡查,观察车间员工是否按规定的作业方法操作,使用的生产物料是否符合要求,设备、工装、量具是否处于受控状态等。并根据需要(或对有疑点的工位)进行随机抽检,每次不少于5个零件。巡检人员应及时将发现的问题通知生产组长或车间主管,以便调整生产。必要时,巡检结果应填写在《过程检验记录》中。
    (2)如巡检中发现严重质量问题,巡检人员应立即向其主管报告,主管视问题的严重性,做出停止生产的决定,执行《不合格品控制程序》,并适时发出《纠正和预防措施处理单》,要求有关部门整改。
    d)过程能力指数:
    对关键特性及重要特性,应在生产过程中进行。产量大,依靠抽检进行的特性,应即时进行Cpk管制图。
    检验工序的检查/完工检验
    a) 对设置检验点的工序,工序检验员检验后将检验结果填写于各相关检验记录单。产品合格后方可转入下道工序或入库。对不合格品执行《不合格品控制程序》。
    b)半成品检验中发现不合格品率接近公司规定值时,检验员根据情况及时通知操作者注意加强控制;当不合格品率**过公司规定值时,品质部应发出《纠正和预防措施处理单》,执行《持续改进控制程序》。
    在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到前,不得将产品放行。如确因生产急需来不及检验而例外放行,应参照4.3.3.7“紧急放行”的有关规定执行。
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