服务内容ISO22000食品安全管理体系认证申请
ISO22000内审员培训食品安全管理体系内审员培训
ISO22000认证辅导食品安全管理体系建立辅导
证书有效可查
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价格费用优惠面议
适用标准ISO22000:2018
周期40天左右
所需资料协助整理
申请材料顾问整理
ISO22000认证顾问ISO22000食品安全管理体系认证咨询
1 目的
确保杜绝虫害、鼠害。
2 适用范围
适用于厂区及各生产车间、仓库的虫鼠害控制。
控制的危害:微生物、外来异物。
3 职责
生产技术科负责厂区内害虫的控制及去除。
4 工作程序
4.1 鼠害
生产技术科每年编制虫害防治计划,报行总经理批准后实施;
绘制防鼠图,明确防鼠设施的放置位置
在适宜的地方放置适宜的防鼠、捕鼠设施,每周对防鼠点巡查,及时收放灭鼠设施,做好灭鼠记录
4.2蚊蝇等其它虫害
4.2.1车间出安装灭蝇灯,有蚊蝇的季节开启,灭蝇灯每日及时清理。
4.2.2车间通气口安装防护网,防止蚊蝇进入
4.2.3车间出安装门帘
4.2.4日常工作中如发现蜘蛛网应及时清除
4.2.5只有在其他防治措施无效的情况下,方可使用,使用时,不得污染生产用水源、生产设备、管道、工具及容器,用后,应将所有设备、管道、工具及容器彻底清洗
4.3保持厂区清洁卫生;
4.4控制要求
a)车间及厂区无鼠类活动迹象;
b)防护无漏洞,车间无蚊蝇活动。
5 监督检查
5.1仓库管理人员每周对防鼠设施进行检查,并查看有无鼠类活动迹象。
5.2车间管理人员每天对灭蝇、防蝇设施进行检查,并查看有无蚊蝇活动。
6 纠偏措施
发现捕捉的老鼠进行无害化处理;捕鼠设施及诱饵损坏的及设计更换
发现异常及时进行维护,有蚊蝇活动时对防护设施进行彻底检查并进行改进
公司非常重视,公司副总经理(HACCP 小组长)林子荣在开会议时,由于是新办的企业,在制度建设和现场管理方面有很大的上升空间,并明确提出期望:期望审核组从食品安全管理的角度,给公司带来改进的机会。审核组高度重视这次审核,组长要求每个组
员都应严格按照审核计划进行审核,并在提前的内部沟通会上,强调审核现场重点环节和审核时间分配要求,审核关注重点;每个组员均要确保发现重要问题,尤其是现场环境和前提方案方面,并在会上发言总结,真正地把ISO22000 体系和HACCP 体系的要求落实到企业日
常管理中去。
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ISO22000认证食品安全管理体系认证的费用有哪些又需要多少钱:
ISO22000认证食品安全管理体系认证大致的费用范围为15000-38000元,根据企业的HACCP&OPRPs危害控制计划的数量、面积、人数等因素进行核算而来。
ISO22000认证费用的种类有:年金、认证审核费,认证注册费,认证咨询费,认证辅导培训费,认证差旅费,培训辅导差旅费,甚至是小意思。
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企业审核结束后,审核组长一直关注企业管理体系改进情况,积极与企业沟通,就企业的其他疑惑问题提出建设性意见。半年多以来企业也带来了好消息:
1.企业在明确**产品和FH 接口基础上,区分产品来源,经过**产品认证的按产品销售,利用差异化销售手段,带来了不菲的销售额;
2.从审核组提出的“抓重点,以点带面”思路中,整理出了粉+旅游的销售渠道方式,利用金寨红色旅游主导方向,积极推荐公司本地特色产品--粉系列,打通了上海旅游通道;
3.审核组协助企业梳理体系文件的工作方法,给企业规范化管理提供了新的思路。目前企业内部管理规定也在积极改革,学习“以点带面”、“明确接口”的方式,稳妥逐步的推进,降低员工与管理层之间的分歧。
4. 企业认识到记录的重要性,不是在全、多、广,而在于真实性和有效性。
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1. 明确**产品认证和FH 认证的接口。
企业自有基地申请的**认证,加工厂申请的FH 认证。在此基础上,企业**管理范围应侧重于基地种植管理到孢子粉进厂破壁这一工序阶段止。FH 认证管理范围应侧重于后续深加工、仓储、销售。
因此企业的**产品认证和FH 认证的接口就是粉,其即为**产品认证(加工)的终产品,也是FH 认证的原料。做好此项工序的衔接,即可贯通**与FH 认证之间的关系。
2. 规范企业体系文件,统一记录信息。
在梳理清楚**认证和FH 认证的基础上,对现行的全覆盖、互相立的管理体系文件、规定和记录信息进行合并、整改、。首先,F 和H 管理手册、程序文件和HACCP 计划合并一套;其次,FH 管理体系文件中对原料要求相关规定可直接引用**加工文件相关规定;后,统一生产记录,强调真实、充分、及时,反对事后不必要的补记录、补信息。
1、目的
提供必须的工作人员以保证公司质量管理体系的有效运行,满足顾客的要求。2、范围
适用于本公司对不同的工作岗位的人员配置。3、职责
3.1办公室组织有关人员识别各工作岗位的能力要求,选择能够胜任的人员并规定其职责。
3.2办公室门对关键岗位人员进行规定,包括教育、培训、技能等要求。
3.3办公室编制培训计划,技术部对关键岗位人员进行培训并作培训记录。
4、控制程序
4.1公司总经理识别和提供适当的人力以实施公司的质量方针,达到其质量目标,以满足顾客要求和法规要求。
4.2技术部门对公司各岗位人员进行适当的培训使其能够满足工作岗位的要求,对培训的结果通过实际操作的方式进行评价确定其培训的目的。
4.3对的工种(如淬火)要求必须经过培训以后,确保培训合格再上岗工作。
4.4对内审员、检验员、环境检测人员、计量员等与产品质量相关的人员进行外部培训,取得相应后再上岗。
4.5保留关键岗位员工的培训记录。
4.6办公室和技术部门要定期对关键岗位员工的实际操作经验、能力和才能进行评定。
人员的任免和岗位调整由办公室负责经总经理批准后执行,
5、相关文件
5.1员工招聘、培训的要求
5.2工作岗位任职要求
6、相关记录
6.1员工进厂培训记录表
6.2员工技能考评记录表
6.3员工个人培训挡案
6.4培训计划
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