企业信息

    深圳汉墨管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2010
  • 公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区龙岗街道南联社区怡丰路16号远洋新干线荣域花园(一期)3栋213室
  • 姓名: 林经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    汕头ISO9001认证需什么材料 申请办理流程 依据认证规范推进

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2024-03-19
  • 阅读量:37
  • 价格:18000.00 元/单 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:8000.00 单
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳龙岗区  
  • 关键词:汕头ISO9001认证需什么材料

    汕头ISO9001认证需什么材料 申请办理流程 依据认证规范推进详细内容

    通过ISO9001认证拿到认证证书的好处:
    1、建立了企业运作的基础流程和作业规范以利于企业的持续性发展;
    2、增加客户等相关方对企业的信任感;
    3、降低质量管理成本、降低产品质量风险。
    ISO9001认证质量管理体系认证的费用有哪些:
    认证审核费、注册费、咨询费、培训辅导费、培训费、差旅费等
    ISO9001认证食品安全管理体系认证的周期是多久:
    一种选择:详细培训辅导以建立完善的质量管理体系以取得真正的体系运作效益,之后办理认证取得认证证书;
    另一种选择:简单建立体系并准备审核资料以通过认证审核拿到证书。
    ISO9001认证流程
    1  目的
    建立本程序,以规定公司质量目标策划及管理之全过程,以利于发挥目标管理之绩效,确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。
    2  范围
    适用于对公司各层级、各职能质量目标之策划和管理。
    3  职责
    3.1  质量部
    3.1.1  与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。
    3.1.2  结合各部门之信息汇总成质量目标管理表,并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。
    3.2  各部门
    3.2.1  制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等,报质量部汇总。
    3.2.2  组织部门资源通过开展相关作业和措施来实现质量目标。
    3.2.3  定期或不定期对过程业绩的数据进行收集、统计,并与预定目标进行比较分析,对分析结果进行处理。
    3.2.4  定期将目标统计分析报告发送给质量部进行汇总。
    3.2.5  适时将相关目标实施成果提交管理者代表审查。
    3.3  管理者代表
    3.3.1  审核和批准质量目标管理表。
    3.3.2  督导各部门有效落实为实现质量目标所需的各项作业活动。
    3.3.3  视需要将各质量目标的达成情况与各副经理交流,并向总经理汇报。
    3.4  总经理
    3.4.1  于管理评审会议上,审查质量目标达成情况,并作出相应决议。
    汕头ISO9001认证需什么材料
    ISO9001认证过程的标识控制:
    制造部编制“生产计划单”,经制造部经理审批后组织安排生产。“生产计划单”应填明订、顾客名称、产品名称、型号、数量、颜色、交货期等要求。
    车间或班组领取零部件时,由车间或班组长填写 “领料单”。仓库员按“领料单”发料前应在该单上标出“进货批号”。
    生产车间或班组根据“生产计划”填写“随工单”上订,同时将“领料单”的编号转换成“随工单”的编号及年月日期。
    生产转序时,由操作人员在“随工单”上标注加工的半成品的数量及签字,并经过检验员确认。
    仓库发料时按“生产计划单”、“领料单”的要求发放零部件,零部件名称、型号、数量、颜色、日期、进货批号等。对因来不及检验而紧急放行的零部件,应按程序要求办理手续,同时作好标识和留样检验工作。
    各工序完工后应进行送检。经检验合格后,由相邻两工序班组长完成转序工作。下道工序负责人应开据“领料单”(必须写明“订”),上道工序应按单转序,并完成相应的签收手续。
    如因某种原因导致标识模糊不清、丢失或责任人未签名等,下一工序人员有权拒绝该产品的下一步操作,并及时报告检验员或车间检查,按规定要求恢复。
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    ISO9001认证质量目标定义
    质量目标:在质量方面所追求的目的。
    公司级目标:属于公司一级质量目标,实施时通常需跨部门协作才能完成,其重要度、层次**部门级目标。
    部门级目标:属于公司二级质量目标,实施时一般只涉及单个或几个部门作业,其层次略低于公司级目标。
    质量目标策划
    总原则
    a) 以质量方针为框架和规划原则,质量目标项目的选题要体现和支持质量方针。
    b)力争定量化,对于定性目标也要可衡量,并且尽可能基于以往业绩数据来制定。
    c)具备可行性,经过一段时期的努力可实现。
    d)目标的管理应遵循PDCA的循环原理。
    质量目标项目、考核方式的确定
    根据质量方针的内容,结合各部门工作目标需求和产品需求,由质量部与各部门主管沟通,初步选定质量目标项目、计算方法、考核方式等,并评估各目标项目之重要性,依据4.1条将质量目标区分为公司级质量目标和部门级质量目标,汇总后形成《质量目标管理表》。
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    ISO9001认证质量目标达成情况的统计分析
    相关部门主管应负责安排将质量目标落实绩效依据《质量目标管理表》所列的频率进行数据的统计分析,并与质量目标进行比较,以明确目标的达成情况或差距所在,为下一步作业或决策提供相应依据。
    对于质量目标达成绩效统计分析表,不限定格式,但需遵循如下原则:
    a)充分反映阶段性的实施绩效数据。
    b)体现出与质量目标值之比较。
    c) 适当时可借助各种图表,来反映实际状况与目标的对比。
    d)统计分析表应视需要适时提交管理者代表审查,或于管理评审会议上提*。
    质量目标统计分析信息的反馈:各部门对于质量目标定期统计分析的报告,应以电子或书面形式反馈给质量部(规定月统计分析的,应于次月5日前提交上月的统计数据,规定季统计分析的,应于次季个月5日前提交上季度的统计数据,以便进行综合分析和作相应处理。
    ISO9001认证质量管理体系认证申请办理:
    1、企业明确要申请的ISO认证的哪个标准的认证,一般有ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO22000、ISO27001认证等;
    2、ISO9001认证即质量管理体系认证、ISO14001认证即环境管理体系认证、ISO·45001认证即职业健康安全管理体系认证,ISO22000食品安全管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、根据自己的需求和目的选择自己要申请的ISO认证项目;
    3、判断自身是否满足申请ISO9001认证的基础条件,如果具备申请办理的条件,则没必要开展后续工作而是先把基础条件备好,比如,没有生产许可证,没有,没有,没有安全生产许可证,没有印刷许可证等,适用于你们的行业与产品时;
    4、与咨询公司建立合作,与其充分沟通后提供咨询公司需要的信息,以便咨询协助贵公司做好体系文件以通过认证审核;
    5、与认证公司建立联系,开展认证申请,填写认证申请表,与认证公司签订协议,约定认证审核日期,让其安排好审核员进行认证审核;
    6、贵公司配合审核,审核员去贵公司现场了解贵公司经营状况,通过问查看取得认证证据,形成审核发现,后得出审核结论;
    7、关闭不符合项,等待证书。
    http://iso9001fsc1.b2b168.com
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