阳江ISO45001认证咨询 ISO45000认证 咨询到位 资料支持

a) 主持制定质量、环境及职业健康安全方针，颁布公司《综合管理手册》，承担公司管理体系的建立、完善、实施和保持的责任；
b) 向公司全体员工及时传达顾客和相关方和法律、法规的要求，使全体员工树立以顾客和相关方为中心，一切以顾客和相关方满意为宗旨的思想；
c) 对公司管理体系的策划负有责任；
d) 定期组织对管理体系进行管理评审，确保管理体系运行的适宜性、充分性、有效性，对工程质量、环境、职业健康安全和服务负全面责任；
e) 规定职责、权限和内部沟通，创造并保持一个使员工能充分参与实现公司质量、环境及职业健康安全目标的内部环境；
f) 确保实现公司质量、环境及职业健康安全目标所必须的资源配置。
取得意义
取得OHSAS18001认证会给企业带来哪些好处：
1、减少企业经营的职业安全卫生风险；
2、预防人身伤亡事故和职业病的发生，降低直接或间接损失；
3、更大程度地符合当地法律法规的要求；
4、改善企业与员工、公众、及非机构之间的关系；
5、提高企业声誉及市场竞争力；
6、达到国际标准，建立国际公信力；
7、消除贸易壁垒，扩大市场份额；
8、提高企业的社会责任形象，使消费者对企业及其产品建立正面情感；
9、使合作伙伴对该企业建立长期信心。

难点
职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程，对于一个企业来说，只要企业存在，OHS相关管理一刻也不能停息，就是说OHS的概念，是一个空间、时间以及员工（三维）的系统，由于科技水平及其运用的有限性，资源投入及经济合理性的限制，会使OHS管理产生种种缺陷和不足，尤其人的不安全行为和物的不安全状态，更是千姿百态，因而OHSAS同其他体系一样，不是全面消灭事故的灵丹妙药，它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质，通过两家试点企业体系的策划运作，我们认为有以下几个难点：
1、关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门，为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦，美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析，常常是几千万美金的技术投入，技术支持功不可没，我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时，进行类似的投入是不现实、不经济的。对此，在策划实施4.3.1这一要素时显得力不从心。
2、职业安全卫生涉及技术领域是广泛的，物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖，如何将复杂的根源分析变得简单，易掌握而又有实际意义，也是一个值得探讨的问题。
3、建体系的目的是消除或降低风险，而发生事故具有较大的偶然性，那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效，本身有体系健康、健全和持续改进的问题，同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价，也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件，这一点我们应有充分的认识和准备。

管理是企业其重要的管理内容之一,建立一个、持续充分、适宜的的管理体系是需要进行的策划、组织及落实。因此企业在确定顾问师时必须从顾问师的能力、教学能力等多个方面进行评估，从而确保体系的建立。顾问师在进行体系建立咨询过程中的行业适宜性及沟通能力同样也是企业进行顾问公司选择的重要依据尤其是对于高危行业，如：化工行业，顾问师必须了解化工生产包括化工产品的危险性，才能在对公司进行时确定准确的操作规程，正确公司的作业。

管理评审是职业安全卫生管理体系整体运行的重要组成部分。管理者代表应收集各方面的资讯供管理者评审。管理者应对试运行阶段的体系整体状态做出全面的评判，对体系的适用性、充分性和有效性做出评价。依据管理评审的结论，可以对是否需要调整、体系做出决定，也可以做出是否实施第三方认证的决定。
OHSAS18001职业健康安全管理体系十多年来在家具行业推行的实践，实施OHSAS18001对于促进企业长稳定、实现可持续发展有较大作用，表现如下：
1、促进企业可持续：OHSAS18001标准强调从内部管理入手，促使企业保护劳动者合法权益。充分考虑其活动、产品或服务的各个环节所包含的危险因素，找出具有重大影响的因素，控制并降低其影响。促使企业充分、合理地利用资源与能源，为企业降低成本、减少损失提供了一套系统的管理工具。
2、推动企业安全生产的：家具行业危害因素众多，安全生产是走可持续发展之路和的重要手段。提高原材料的利用率，预防危险事故的产生，实行全过程控制是实施安全生产的目标。OHSAS18001从根本上实现安全生产，推动了企业持续工作。
3、协调企业与的关系：OHSAS18001标准要求企业承诺遵守与劳动者相关的各项法律、法规。这就将企业的守法行为变被动执行为主动遵守。为中国的职业健康安全认证的规范发展起到了有效的促进作用。
组织应按照ISO45001：2018标准要素条款的要求建立系统程序，对标准中要素的实施及改进提供依据。这些程序主要包括：法律法规和其它要求、培训意识和能力、信息交流、文件控制、运行控制、应急准备与响应、监测与测量、不符合纠正和预防措施、记录、内部审核、管理评审。其中运行控制和管理评审程序在标准中并没有要求，但实际建立体系中，为了工作方便的需要，一般公司的管理体系文件中都包含了这两个程序。
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