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广东省内(深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、汕头、珠海、湛江、江门、肇庆、揭阳、阳江)ISO9001质量管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO14001认证,FSC森林管理体系认证、GRS**回收标志认证、ISO22000食品安全管理体系认证、服务体系认证等。

    顾问协助 材料方便 **回收标志认证 成都GRS认证

    更新时间:2025-02-07   浏览数:25
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
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    公司在开发新产品、新市场、新客户及内部管理革新和工艺革新等新的情况发生时,采取SWOT分析法【S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁)】或是FMEA(潜在失效模式及后果分析模式)来进行风险和机遇分析和对策。
    1.0  目的
    通过内部对各部门 SA 体系的实际运作情况进行审核与价,作为确保 SA 体系能持续改善的一种手段,以满足 SA8000 标准或其他约定文件的要求。
    0 2.0  适用范围
    本公司对社会责任系统运行的内部审核工作。
    0 3.0  定义( ( 无) )
    0 4.0  权责
    4.1 管理者代表
    4.1.1 负责 SA 体系审核年度方案的制定,并报总经理批准。
    4.1.2 负责安排审核小组成员,人员跟踪受审核部门的纠正和补救行动的实施。
    4.2 审核小组
    负责对 SA 体系实际运行状况的审核价工作。
    0 5.0  作业内容
    5.1 策划与准备
    5.1.1 每年初由管理者代表负责制定本年度 SA 体系审核方案,并报总经理批准执行。情况时由总经理决定是否需增加内审次数。
    5.1.2 本公司 SA 体系内审每年实施一次。
    5.2 内审员的选择和培训
    5.2.1 内部审核员不于 SA 推行小组,各部门熟悉本公司运作的管理人员均可进行内审工作。
    5.2.2 内部审核员必须接受机构的培训并取得内审书。
    5.3 审核实施
    5.3.1 于正式审核前,由管理者代表筹组内审小组人员,说明本次审核之有关事项,选定审核组长负责本次审核作业。
    5.3.2 由审核组长发出“内部审核计划”,要保证审核的范围和要素有关。
    5.3.3 审核开始前,有审核组长负责召开起始会议,以利于审核员与被审核部门相关人员双方沟通了解。
    5.3.4 内审人员可根据“内审检查表”作为审核索引,请被审核部门提供相关文件、资料,如程序书、工作书、相关的记录等进行现场观察、询问,检查 SA 系统运作情况,并做好记录。
    5.3.5 上一次的审核报告也应列入文件中,若有未结案之纠正措施通知,亦应于审核时予以追踪。
    5.3.6 对于审核结果必须加以说明,如“符合、不符合、不适用或列入观察项”。
    5.3.7 内审员发现有不合格事项,填写“不合格项纠正与补救行动表”描述不符合事项之状况,定期跟进改善。
    5.3.8 内审活动完成后,管理者代表需同受审核部门主管及相关人员举行结束会议,通报审核结果。
    5.4 审核报告
    5.4.1 内审组长应根据审核实施具体过程中的发现,编制一份内部审核报告,主要需阐明具体审核实施情况、审核结果,经管理者代表批准后及时发放。
    5.4.2 各责任部门接到审核报告后,在一周内依相关规定开始实施补救和纠正,当填写完整“不合格项纠正与补救行动表”内相关栏目,交管理者代表备案。
    5.4.3 管理者代表负责内部审核结果提交管理审会议讨论。
    5.4.4 管理者代表负责结果跟踪。
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    1.0  目的
    1.1 保证员工收入满足基本需求,且有一些可随意支配的收入。
    1.2 保证员工工资符合法定工资标准。
    1.3 保证员工工资报酬与福利满足相关法规及 SA8000 的要求。
    0 2.0  适用范围
    涉及员工薪资报酬与福利方面的所有因素。
    0 3.0  定义
    (无)
    0 4.0  权责
    4.1 行政部参考相关规定编制本规则。
    4.2 行政部及相关部门执行实施规则。
    4.3 员工代表监督规则的执行。
    5.0  作业内容
    5.1 薪酬
    5.1.1 员工在一个标准工作月内收入不低于当年工资标准。
    5.1.2 本公司实施综合计算工时工作制,平时工作时间不得**过 3 小时;连续工作六天必须休息。
    5.1.3 法定假日薪酬按相关法规执行。
    5.1.4 工资单详细列明薪酬及福利的构成,并确保员工明了。
    5.1.5 薪酬月结以现金方式支付。
    5.1.6 每月 5 25 日前为发放上一个月薪酬的时间。
    5.1.7 员工领取工资时,应在工资单签名确认有任何疑问及时找行政部或财务部相关人员咨询。
    5.2 福利
    5.2.1 员工享有法定有薪假,具体参照相关规定执行。
    5.2.2 员工享有带薪年休假,1 至 10 年工龄 5 天,10 至 20 年工龄 10 天,20 年以上 15 天。
    5.2.3 员工合法婚假,给予带薪婚假 3 天。
    5.2.4 员工合法生育,给予带薪产假 178 天,如哺育幼儿需请长,应予批准。
    5.2.5 员工病假,无条件批准,凭,可享受基本工资的补助。
    5.2.6 享受养老、与等社会保险,具体实施办法参照相关法规。
    5.3 劳保
    5.3.1 电工、叉车司机等作业按相关的法规执行。
    5.3.2 公司免费提供法规所规定的实际所需的一切劳保用品。
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    一、  信息公开
    1 依照适用法规和主要的行业惯例,公司定期公开财务状况、收益利润、商业贸易活动、组织结构等信息;
    2 公开的信息应真实有效,接受公众、相关机构合理合法的审查与监督,如发现信息弄虚作假者,将严厉处理。
    二、 知识产权
    1 尊重知识产权,对相关方的技术和生产经验的转让要妥善保护;未经得产权拥有者的授权同意,不得随意转让、出售(不以盈利为目的也不允许);
    2 知识产权,主要包括发明/设计**、商标、著作权等;
    三、 公平交易、广告和竞争
    公平交易,反对任何采用欺诈、混淆等经营手段排挤或破坏竞争,扰乱市场经济秩序,并损害其他经营者和消费者利益的不正当竞争行为;
    禁止以下行为:仿冒行为、虚假广告宣传、引诱性广告宣传行为、诋毁性广告宣传行为、变相广告(不实推荐及不实担保广告)行为、以不正当手段获取他人商业秘密的行为、不正当促销行为、商业贿赂行为、不正当低价销售行为等;
    四、 身份保密
    对有关客户、渠道伙伴、供应商、员工和其他业务伙伴的敏感或机密信息予以保密,保护员工检举者身份的机密性;
    严禁对检举如歧视、违反道德的行为、粗暴待遇行为进行打击、变相处罚
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    1.0  目的
    通过定期和适时地对本公司社会责任体系进行全面检查和价,保证本公司的 SA 体系持续有效地满足 SA8000 标准和相关利益团体的要求,确保体系的适应性。
    0 2.0  范围
    本公司涉及 SA8000 的所有组织要素。
    0 3.0  定义
    (无)
    0 4.0  权责
    4.1 总经理:对社会责任体系的适宜性、有效性负直接责任,主持管理审活动。
    4.2 管理者代表:组织管理审活动,并将有关资料供管理审讨论和决议。
    4.3 行政部及文控中心:负责审资料的准备。
    0 5.0  作业内容
    5.1 审前的准备
    5.2.1SA 管理者代表发布召开管理审会议的通知,并经总经理批准。
    5.2.2 相关人员负责准备所需的文件资料记录。
    5.2.3 由总经理或经理主持管理审会议。
    5.3 审会议至少应包括以下方面的议程:
    5.3.1SA8000 政策宣传贯彻情况。
    5.3.2 社会责任体系的守法状况和绩效估。
    5.3.3 内部审核、外部(顾客)审核状况。
    5.3.4 纠正及补救行动的完成状况。
    5.3.5SA 体系的资源状况价。
    5.3.6 对 SA 体系的适宜性、有效性及充分性的价。
    5.3.7 对 SA 体系进行改善的建议或意见。
    5.3.8 上一次管理审的结果跟踪。
    5.3.9可能引起管理体系的变更和有关修改情况。
    5.4 审会议至少要对以下事项做决议结果:
    5.4.1SA 体系重大问题讨论的结果。
    5.4.2 对 SA 体系的适应性、有效性、确定是否需要调整、完善的内容(工资、工时、健康卫生)。
    5.4.3 社会责任体系的有效性方面的改进。
    5.4.4 与员工有关部门的体系要求的变更。
    5.4.5 定期(每年至少一次)对体系实施审、判别达成公司政策及本标准要求的规定。
    5.5 审记录及审报告
    5.5.1 由 SA 代表人员编制“管理审报告”,其中必须包含审结论及审要求等相关内容,审报告经总经理批准后分发至相关人员,受控由文控中心存档。
    5.6 审结果的实施
    5.6.1 需要时,文控中心根据“管理审报告”编制“不合格项纠正与补救行动表”,经 SA 管理者代表审核,下达各有关部门按《事故调查不符合及纠正、补救行动控制程序》的规定实施纠正和补救行动。SA 管理者代表负责人员对实施情况进行检查和追踪验证。
    5.6.2 管理审发现的重大问题,应通过修改、补充、完善体系文件来加以改进和巩固,以不断提高体系的适应性。
    外部交流渠道应畅通,了解并**考虑相关方要求,使员工参与体系的重要活动和事务,使公众理解和认可公司改进质量、环境及职业健康安全状况的决心。
    a)公司综合部应建立管理程序确保公司员工和其他相关方就质量、环境、职业健康安全相关信息进行沟通。
    b)公司综合部负责接收、处理公司外部质量、环境、职业健康安全等方面的信息。
    c)公司综合部负责接收、处理外部质量、环境、职业健康安全方面的信息。管理者代表组织公司各级部门、各层次之间及时的协商与交流,使质量、环境及职业健康安全得到有效控制。
    d)职业健康安全代表负责组织各部门员工表所关心的职业健康安全问题。
    e)有关职业健康安全的信息,要及时传达到公司内部的全体员工,通过协商与交流,使员工参与。
    f)公司应建立、实施并保持《信息沟通与交流管理程序》,用于:
    (1)工作人员:
    ——适当参与危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;
    ——适当参与事件调查;
    ——参与职业健康安全方针和目标的制定和评审;
    ——对相应员工职业健康安全的任何变更进行协商;
    ——对职业健康安全事务发表意见
    ——参与公司商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化;
    ——参与公司职业健康安全事务等活动;
    ——了解谁是职业健康安全的职业健康安全代表或的管理者代表的权力。
    应告知工作人员关于他们的参与安排,包括谁是他们的职业健康安全事务代表。
    (2)与承包方就影响他们的职业健康安全的变更进行协商。
    适当时,公司应确保与相关的外部相关方就有关的职业健康安全事务进行协商。
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