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    广东ISO认证顾问

    更新时间:2025-02-19   浏览数:61
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:¥25880.00 元/单 起
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    Q:公司是否确定质量管理体系的整个过程,包括:是否确定这些过程所需的输入和期望的输出?是否确定这些过程的顺序和相互作用?是否确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关绩效指标),以确保这些过程有效的运行和控制?是否确定这些过程所需的资源并确保其可用性?是否分派这些过程的职责和权限?是否按照6.1的要求所确定的风险和机遇?是否对前述过程进行评价,是否按实实施变更,以确保实现这些过程的预期结果?是否有改进过程?
    E:企业如何保证EMS体系有效运行?
    是否考虑了4.1和4.2的内容?
    是否包括了变更的策划?
    Q:1、公司是否形成质量管理体系文件以支持体系运行?
    2、公司是否保留各类记录以体系的正常运行?
    政策法规、标准类的资料信息由工程部/技术部/等各相关部门负责收集、更新、整理、保存,详见《合规义务管理制度》及《成文信息管理制度》;
    外部质量、环境、职业健康安全检查、参观、访问由相应部门、项目部负责接待安排,并将结果报主管部门;
    战略发展中心、行政人事部、工程部、物资采购部、各项目部及相关部门分别负责与顾客、工程合同方、物料供应商、废物收购方、顾客等相关方进行信息沟通,对其环境施加影响,详见《相关方管理规定》;
    当相关方提出的有关意见或申诉时,由接待单位将原因填写在《信息联络处理单》,传递与相关部门,由责任部门提出处理意见或建议,报主管批准后实施,并将处理结果反馈给相关方。当对方有要求时,应在一周内给予解决或答复;当涉及多个部门时,可由对应部门以《信息联络处理单》的形式传递给总经理或副总经理组织处理。
    内部信息的收集与处理
    正常信息的处理:各部门依据相关文件的规定直接收集并传递日常正常信息;工程 部按照相应程序文件的规定传递方针、目标和指标、管理方案、内部审核及管理评审结果、更新的法律法规等信息;
    管理者代表通过各种会议或采用公司文件、刊物等形式向全体员工宣传解释公司的方针、目标(指标)和管理方案;
    行政人事部通过板报、小册子、内部刊物、会议等形式向全体员工宣传质量意识、环保意识、职业健康安全知识,包括管理者代表的任免、员工代表工会的作用等;
    公司建立员工代表机制,员工有监督环境、职业健康安全的状况,公司如有计划直接或间接改变施工作业场所安全卫生情况时,要事先与员工进行商讨。员工代表作为员工的代表参与有关职业健康安全事务决策的协商工作,并将有关决议通过有关文件向员工进行通报;
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    一体化管理体系运行记录以及验证其有效性的记录。
    记录的基本要求
    记录必须真实反映描述对象的状态。
    记录中的文字、数字必须规范、清晰,不得涂改、做到内容完整、项目齐全、真实准确地记载质量、职业健康安全、环境信息。
    记录中所采用的图形、符号、计量单位应符合现行国家标准的规定。
    记录应有明显的标识,清楚地表明该记录的名称、类别、编号、时间等,以便于存取检索。
    施工资料应与工程进度同步进行,作为竣工资料的整理份数按合同要求及其他要求确定,但不得少于3套。
    签字应按表格所规定的人员亲笔签名,不得由他人代签。
    记录的收集、编目、保管和归档
    各部门、分公司资料员负责记录的收集、整理、编目和移交前的保管。
    工程记录以单位工程为单元进行收集编目。
    工程施工形成的记录由工程部组织各工程项目部整理,工程竣工后按有关法令规定和要求移交工程所在地的城建档案馆或其它有关部门,或根据合同要求移交给建设单位(顾客),自存的工程记录由公司工程部资料室保管。
    体系记录除在程序文件中有规定以外,由归口管理部门在每年年底收归档。
    记录贮存应有适宜的保存环境和设施,以防止损坏、变质和丢失。
    记录的保管方式应便于存取和检索,又要注意保密。
    记录的处理
    记录的保存期限。
    体系运行记录保存期见《记录总清单》。
    记录建档后按规定的保存期限妥善保存,当合同有要求时,在商定期内应可提供给顾客或其代表评价时查阅。
    档案室对**过保存期限的记录在填写《销毁逾期记录申请表》并报告总经理批准后予以销毁,并在《记录总清单》中注销。
    行政人事部应每年检查各部门记录的管理状况,并考虑是否需要提出预防措施,以获得改进的机会。
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    1   目的
    为了确保公司一体化管理体系信息的及时、准确地收集、传递及反馈,作好信息的管理工作,特制定本程序。
    2   适用范围
    适用于公司内部信息的传递与处理,以及与外部各方的信息交流。
    3   职责
    3.1 总经理负责本程序的归口管理。
    3.2  行政人事部负责统筹公司对内、对外有关质量、环境、职业健康安全的信息收集、传递和处理。
    3.3  行政人事部负责与其上级主管部门的信息交流及内部员工反映问题的反馈工作。
    3.4  战略发展部负责与合同相关方(顾客)的信息的收集、传递和处理。
    3.5  各部门负责工作范围内信息的传递与交流,以及对相关方信息的收集。 
    4   工作程序
    4.1  信息的分类
    4.1.1  外部信息
    4.1.1.1  安全生产监督局、地方监测站、**、质量技术监督局、地方劳动部门、总工会、消防局、当地、认证机构网上、电力局等部门或检查的结果及反馈的信息;
    4.1.1.2  政策法规标准类信息,如职业健康安全、环境法律法规、条例、产品标准等;
    4.1.1.3  相关方反馈的信息及其投诉等,相关方指顾客、工程合同方、供应商、废物收购方、社区居民、员工家属等;
    4.1.1.4  其他外部信息,如各部门直接从外部获取的有关环境、职业健康安全卫生、质量技术等管理方面的信息。
    4.1.2  内部信息
    4.1.2.1  正常信息,如方针目标、绩效测量和监视记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时的其他记录等;
    4.1.2.2 (潜在)不符合信息,如体系内部审核的不合格报告,纠正和预防措施处理单等;
    4.1.2.3  紧急信息,如出现火灾、疾病的传播、洪涝灾害、台风、事故、事件等情况下的信息与记录;
    4.1.2.4  其他内部信息(如员工的建议等)。
    4.2  信息的收集与处理信息可采用书面资料、记录、讨论交流、电子媒体、声像设备、通讯等方式予以传递。
    4.2.1  外部信息的收集与处理
    4.2.1.1  工程部、行政人事部,负责安全生产监督局、地方监测站、**、质量技术监督局、地方劳动部门、总工会、消防局、当地、认证机构等监测、检查结果及反馈信息的收集,由工程部、行政人事部传递到公司相关部门及项目部,当监测或检查结果出现不符合情况时,按照相关程序文件的要求进行处理;
    4.2.1.2  各相关部门、项目部按其业务范围将收到的上级主管部门文件呈报部门主管后做出相应的处理,若直接从外部获取的有关的法律、法规和标准等管理信息时,应在一周内以《信息联络处理单》反馈到工程部,由其负责分类、整理,根据需要传递到相关部门;
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    客户满意度调查及意见征询
    战略发展部人员采用书面(邮寄、传真、E-QAIL)方式,每1年一次向公司主要客户发出《顾客满意度调查表》或采用电话调查方式(调查结果记录于《顾客满意度调查表》)。
    每次客户满意度调查及意见征询工作的回复率应在30%以上,回复率达不到30%应重新进行追加调查。
    业务人员完成上述客户满意度调查及意见征询工作后,由战略发展部应进行汇总,并结合顾客满意过程收集的各项意见及客户投诉情况进行统计分析,并将统计分析结果提交。
    满意度统计计算方法
    a)满意度统计方法按《满意度调查实施细则》进行计算。
    b)每发生1次客户投诉,满意度扣减0.1%;
    c)客户每提出1次表扬的,满意度加0.1%。
    凡《顾客满意度调查表》中反映为“不满意”的项目或客户提出的反馈意见,由战略发展部/技术质量部主管确定后参照《纠正措施管理制度》相关规定处理。
    每年度管理评审会议召开前,由战略发展部汇总本年度客户满意度统计情况,形成书面报告提交管理评审。
    审核目的 检查公司环境职业健康安全体系是否有效运行,是否符合要求
    审核范围 ISO14001:2015、 ISO45001:2018 标准所要求的各要素及所涉及的相关部门
    审核依据 ISO14001:2015、 ISO45001:2018环境标准、环境职业健康安全手册、程序文件、作业书、相关法律法规及产品标准等
    http://iso9001fsc1.b2b168.com