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    ISO14001认证 茂名ISO认证培训 提供材料 协助顾问

    更新时间:2025-02-20   浏览数:77
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:¥25880.00 元/单 起
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    Q:公司内各职位职责是否明确?权限分派、沟通和理解是否适宜?各职责间关系是否明确?
    E/S:查看部门职责与权限,各部门职责是否有重叠或真空?权限是否明确?理解是否清晰?
    是否分派职责和权限,以包括确保体系符合标准要求?确保各过程获得预期效果?向管理者报告QEOH的绩效和改进机会?在组织推动以顾客为关注焦点?在策划和实施管理体系变更时保持完整性?
    是否任命管理者中的成员承担特定的职业健康安全职责,按标准建立、实施和保持职业健康安全管理体系,向管理者报告职业健康安全管理体系业绩和任何改进的需求?被任命者是否被公开?所有管理人员是否承诺对体系持续改进,并能在控制的领域内承担责任?
    公司的岗位、职责和权限
    管理者根据产品和服务要求、顾客要求以及公司产品和服务发展的要求建立了适合于公司自身情况的架构,《见附件1组织架构图》,同时通过《岗位说明书》,明确了各部门的职责和权限,来规范公司各级公司架构及相应岗位职责的管理,确保各层次职责、权限和相互关系予以规定并得到沟通和互相理解;以:
    确保质量环境职业健康安全管理体系符合本标准的要求;
    a) 确保各过程获得其预期输出;
    b) 报告质量环境职业健康安全管理体系绩效及其改进机遇,特别向管理者报告;
    c) 确保在整个公司推动以顾客为关注焦点;
    d) 确保在策划和实施质量环境职业健康安全管理体系变更时,保持其完整性。
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    岗位变化
    因工作需要,由各部门或本人提出,经人力资源部审核,可以对岗位进行调整。对涉及机密级信息的人员岗位调整,需报公司管理层批准后方可实施。
    岗位变动时,必须通知网络管理部门和门禁管理部门,在岗位变动之日,变更相应的网络访问权限和门禁权限。并做好相应的检查和记录。
       任用终止
    由于个人原因或其他原因,任用终止的,将按下列流程办理相关手续:
     填写员工岗位变动/离职联络表
     部门工作交接
     行政交接
     商务交接
     财务交接
     人事交接
    由人事部门通知网络管理部门,注销该员工的相关的系统、网络、内部邮箱等访问权限,确保公司的信息安全。
    人力资源部负责对于离职员工在职期间的文件资料继续保管两年。
    人力资源部要做好公司员工的保护,除法律要求外,没有授权不得向第三方提供员工。
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    危险源识别和风险和机遇评价
    危险源识别
    建立《危险源辨识及风险评价控制程序》,以持续、主动识别危险源。危险源识别的过程应考虑但不限于:
    a) 工作的组织和社会因素、包括工作负荷、工时、欺、扰、、艺术和企业文化;
    b) 常规和非常规活动和状况,包括下列危险源:
    1) 基础实施、设备材料、物质和工作场所的物理状况;
    2) 产品和服务设计、研究、开发、测试、生产、组装、建造和服务缴费、维护和处置;
    3) 人为因素;
    4) 工作开展的方式
    5) 所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动;
    c) 过去有关的事件,不司内部和外部,包括紧急状况和其他原因;
    d) 潜在的紧急状况;
    e) 人员,包括
    1) 能够接触工作场所或活动的人,包括员工、承包方、访问者和其他人员;
    2) 在工作场所附近能被组织的活动影响的人;
    3) 不在组织直接控制下的工作场所的人;
    f) 其它问题,包括:
    1) 工作区域,过程、设施、机械设备、运作流程和工作组织设计,包括他们与有关人员的能力是适应性;
    2) 在组织控制下的工作区域附近的与工作有关的活动引起的状况;
    3) 不在组织控制下发生在工作区域附近对工作场所内的人员造成伤害和健康损坏的状况;
    g) 实际或就好的组织、运营、流程、活动和职业健康安全管理体系的变更;
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    合规性评价
    建立《合规性义务及评价管理程序》,每年一次由项目部环境和职业健康安全合规性及法律法规和其他要求的履行情况进行评价,形成【合规性评价报告】,当不符合要求时,需要采取相应的措施,同时需将评价结果作为知识给予分享。
    内部审核
    建立《内部审核程序》,有计划地通过内审来衡量本公司的质量环境安全管理体系是否符合公司自身的其质量环境职业健康安全管理体系要求、标准要求、文件、顾客及法律法规要求;是否有效地实施和保持。
    1内审策划
    管理者代表负责内审方案的策划、建立和实施,内审方案应包括审核的频次、方法、职责、审核策划的要求和报告审核,审核方案应考虑有关过程的重要性、对公司产生影响的变化和以往审核的结果。
    任命适宜的人员实施内审。审核计划(包括时间)应基于被审核活动和区域的状况,重要性及以往审核的结果,规定审核目的,范围,频次和方法。进行内部审核的人员应经过相应的培训并合格,且应立于被审核部门。
    2内审实施
    审核组根据计划安排按程序对审核范围内的部门/要素进行审核,将审核发现形成记录,就不合格发出不符合报告,并由组长对本公司管理体系的符合性和有效性作出总体评价,审核的基本情况、发现及总体评价均应作为内审报告中的内容。审核报告应交管理者代表审核,并提交管理评审。
    3纠正措施及其跟踪、验证
    针对审核中发现的不合格,责任部门应分析原因、制定并实施相应的纠正措施,其完成情况由审核组负责跟踪、验证。
    公司保留作为实施方案以及审核结果的证据的形成文件的信息。
    董事长在评审结束前强调指出,企业的环境/职业健康安全管理体系建立运行是有效的,但要使体系运行保持持续的适宜性、有效性和充分性,需要付出更大的努力和代价,尤其要进一步加强对环境安全工作的有效控制。我们贯彻ISO14001:2015环境、GB/T45001—2020职业健康安全管理体系要求标准建立环境/职业健康安全管理体系的目的:从根本上讲是为了提高企业对顾客的质量保证能力和顾客对企业的信任度,因此要通过环境/职业健康安全管理体系的有效运行,不断提高企业的管理水平和产品质量水平,使生产过程处于受控状态,全部环境/职业健康安全管理体系要求得到实施,这就要求将学习、理解、执行企业的环境、安全方针目标和环境/职业健康安全管理体系文件作为长期任务各部门今后要始终抓好培训,加大贯标力度,提高员工综合素质、环保意识和安全自我保护意识。同时不断搞好资源配置的优化和人才的引进和培养。
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