揭阳两化融合管理体系认证

a.负责产品生产过程的标识，按规定过程合理组织资源使生产过程受控，包括人、机、料、法、环多方面。严格按产品工艺、按标准要求生产，生产物料必须经品保检验并准予入库的零部件，对产品过程质量负责，确保一次交检合格率达标。
b.按工艺要求严格执行过程产品的自检（包括首件自检、过程自巡检），并作好检验记录。负责质量控制（专检）点、完工转序的报检。
c.正确使用好各类生产设备、检测设备，按操作规程操作并做好日常点检、保养工作。
d.执行不合格品处置，返工后不良品重新提交报检。负责产品质量改进之装配问题的纠正预防措施制定及实施。
e.在品保中心的组织下，提品售后服务的人力资源。
f.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

合理化建议的征集方式
 1 所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议表》。
 2 员工提出合理化建议可以直接交至总经办，或交至本部门负责人,由其转至总经办，也可以投入员工信箱。
 3 各部门、车间可不定期地召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
 4 市场销售部销售员及内勤在日常营销工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至总经办。其他部门同样按此办法仿效实施。
 5 为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，企业将结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可以公司文件的形式发至各部门，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

a.充分识别收集顾客的需求与期望，对常规客户定单执行授签评审，组织相关部门对合同订单产品要求进行会签/会议评审，并就评审结果与顾客沟通确认，保持合同确定、评审、签订的记录。评审结果传递到相关执行部门，保证订单执行。
b.负责组织售后服务，走访顾客，征询意见，与顾客有关的信息收集、传递。传递顾客的投诉。
c.负责产品质量改进的订单、运输问题的纠正预防措施制定及实施。
d.合理安排成品运输，确保产品的发运、交付到客户处。
e.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.收集国家政策、国内外、市场态势、合作伙伴、竞争对手、客户需求等信息，传递给公司的管理层，作为制定公司战略、确定可持续竞争优势的需求、打造信息化环境下的新型能力的需求的输入。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

（1）公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；
（2）企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议；
（3）公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议；
（4）激励机制的建立，绩效评估与考核的建议；
（5）员工培训方面的建议；
（6）人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议；
（7）市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议；
（8）广告创意设计与营销策划的设想和改进建议；
（9）信息管理方面的建议；
（10）管理方法、手段创新的建议；
（11）新产品开发与改进的建议；
（12）企业发展战略的建议；
（13）生活后勤的改进建议；
（14）财务管理方面的改进建议；
（15）改进生产作业提高产量、质量方面的建议；
（16）各种预防危害、减少损失或节省方面的建议；
（17）能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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