深圳两化融合管理体系认证申请申请流程

a. 提出本企业两化融合相关的决策建议； 
b. 确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；
c. 向总经理报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；
d. 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
e. 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；
f. 为确保两化融合管理体系的有效执行所需的足够的管理权限，包括必要的人力、财力、物资的支配权以及相关的绩效考核权；

总经理是管理评审的负责部门，总经办负责协助，编制《管理评审控制程序》。
总经办组织一年一次的管理评审会议，会议由公司总经理主持。评审内容包括但不限于识别两化融合改进的机会和两化融合管理体系变更的需求，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审输入至少应包括：
a)  所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性；
b)  评估与诊断的结果；
c)  监视和测量的结果；
d)  审核结果；
e)  考核结果；
f)  相关方反馈；
g)  可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
h)  以往管理评审的后续措施；
i)  纠正措施、预防措施的实施情况；
j)  改进的建议。
管理评审输出至少包括以下有关的决定和措施：
a)  两化融合体系有效性的改进；
b)  两化融合过程绩效的改进；
c)  与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下的新型能力的改进；
d)  两化融合方针、目标的变化；
e)  资源分配的调整。
管理评审的结果应形成报告，经管理者代表审核后，提交总经理批准，并发至相关部门。

项目组确定两化融合实施过程有关的输入，并保持记录。这些输入应包括：
a)  两化融合的目标；
b)  市场环境分析；
c)  适用的法律法规要求；
d)  可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e)  外部技术发展趋势；
f)  业务需求和目标；
g)  技术、业务流程、组织机构现状；
h)  数据开发利用现状；
i)  基础条件和资源现状。
项目组应对输入的充分性和适宜性进行评审。
策划的输出
项目组进行策划并输出：
a)  满足策划输入所提出的要求；
b)  确定业务流程与组织机构的优化需求；
c)  确定技术实现的需求；
d)  确定运行维护的需求；
e)  确定数据开发利用的需求；
f)  确定基础条件和资源的需求；
g)  明确两化融合实施框架，包括职责、方法、进度等。

1  目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为企业出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
2  管理职责
2.1 总经办是公司合理化建议的归口管理部门，负责各类合理化建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2.2 为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议会”（以下简称审委会），其工作职责如下：
（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
（2）对重大的、的建议事项进行评议，决定是否采纳。
（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
2.3 各主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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