深圳两化融合管理体系认证标准申请流程

管理者代表应依据拟打造的信息化环境下新型能力、两化融合总体目标或阶段性目标，组织成立新型能力建设项目组，按照《两化融合实施过程策划控制程序》、《业务流程与组织结构优化控制程序》、《两化融合项目控制程序》、《数据分析利用管理制度》等的要求管理两化融合所有实施过程，以确保稳定获取两化融合的绩效。
项目组应确保：
a)  两化融合实施过程的时效性和有效性。依据两化融合目标、业务需求的紧迫程度、技术发展趋势、内外部条件变化等因素，准确把握时机和节奏，策划并实施两化融合过程，并确保阶段性目标和总体目标按时达成；
b)  两化融合实施过程持续受控；
c)  员工充分参与；
d)  与供方（咨询、技术、系统集成、运行维护等供方）形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制；
e)  两化融合实施过程中的基础条件和资源得到切实**。

信息部在总经理下，充分应用信息技术手段，建立起协调和沟通的机制和方法，以便对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进行协调和沟通，确保协调和沟通的顺畅、简洁、。积极推动形成主动分享的意识和氛围，鼓励公司各部门、各岗位积极参与、反馈信息，并*响应员工和其他内外部相关方的建议和关注。确保信息的完整、准确并及时传递给需要信息的人。
新型能力建设项目组负责能力建设期间的协调与沟通机制的确定和实施，并保留相关的记录。
协调和沟通的方法如下：
a)公司各种信息系统，如：OA、ERP等；
b) 互联网；
c) 会议、面谈；
d) 信息栏/展示板；
e) 内部刊物；
f) 书面文件；
g) 电话；
h) 其他。

总经办在总经理下确定公司的组织机构，围绕两化融合的方针和目标，以各业务部门或项目组确定的业务流程职责为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责组织相关部门落实到岗位职责。应注意跨部门业务流程衔接处的职责，避免一些与两化融合目标紧密相关的必要过程未被纳入某个部门职责、或在不同部门间引起歧义。确保相关的：
a)  业务流程职责、部门职责与岗位职责得到合理划分、规定和沟通；
b)  业务流程职责、部门职责与岗位职责的协同机制得以确立；
c)  业务流程职责、部门职责与岗位职责得到有效执行。
具体见《组织架构图》（附件2）、《职责分配表》（附件3）、《部门两化融合职责分工》（附件4）、《岗位说明书》。
如果组织架构或业务流程职责发生变化，总经办应及时对文件进行调整，并通知相关的部门和岗位。

GB/T 23020-2013  工业企业信息化和工业化融合评估规范
 新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
  技术
为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。
注：如工业技术、信息技术、管理技术、服务技术等。
 业务流程
企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的企业活动的部分有序集。
注：源于 GB/T 16642-2008以及  GB/T 18757-2008，经修改。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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