两化融合管理体系认证价格 两化融合贯标申请流程

项目组确定两化融合实施过程有关的输入，并保持记录。这些输入应包括：
a)  两化融合的目标；
b)  市场环境分析；
c)  适用的法律法规要求；
d)  可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e)  外部技术发展趋势；
f)  业务需求和目标；
g)  技术、业务流程、组织机构现状；
h)  数据开发利用现状；
i)  基础条件和资源现状。
项目组应对输入的充分性和适宜性进行评审。
策划的输出
项目组进行策划并输出：
a)  满足策划输入所提出的要求；
b)  确定业务流程与组织机构的优化需求；
c)  确定技术实现的需求；
d)  确定运行维护的需求；
e)  确定数据开发利用的需求；
f)  确定基础条件和资源的需求；
g)  明确两化融合实施框架，包括职责、方法、进度等。

技术、业务流程、组织结构的匹配性调整
在业务流程与组织结构优化、技术实现后，项目组应：
a)  组织开展持续试运行，并在试运行期间进行相应的调整、完善、培训工作。
b)  试运行期间可根据实际需要，开展业务流程与组织结构的优化调整；
c)  试运行期间可根据实际需要，开展技术实现的优化调整；
d)  确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配；
e)  通过必要培训、考核确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配。
试运行是实现技术、业务流程与组织结构相互磨合、动态匹配的必要过程，也是检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否实现的手段。
项目组应在试运行（包括新旧系统切换、新系统上线、技术装备启用等）前，制定试运行方案，确保试运行期间公司正常运转。
项目组应高度重视静态和动态数据初始化，包括数据转化、导入与校验等，需提前做好充分准备，确保快速、准确完成。
试运行期间项目组应确保全面、有效收集各方反馈意见，识别问题或缺陷，并采取适宜的措施，确保其得到及时解决。必要时，应制定调整方案，并在得到各相关方确认、批准后实施。
 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
在技术、业务流程、组织结构有效匹配后，项目组应：
a)  识别、确定并建立或修订技术、业务流程、组织结构的规范性文件，确保匹配后的技术、业务流程与组织结构得以固化。
b)  按照《文件控制程序》评审、批准和执行这些文件。

a.负责产品生产过程的标识，按规定过程合理组织资源使生产过程受控，包括人、机、料、法、环多方面。严格按产品工艺、按标准要求生产，生产物料必须经品保检验并准予入库的零部件，对产品过程质量负责，确保一次交检合格率达标。
b.按工艺要求严格执行过程产品的自检（包括首件自检、过程自巡检），并作好检验记录。负责质量控制（专检）点、完工转序的报检。
c.正确使用好各类生产设备、检测设备，按操作规程操作并做好日常点检、保养工作。
d.执行不合格品处置，返工后不良品重新提交报检。负责产品质量改进之装配问题的纠正预防措施制定及实施。
e.在品保中心的组织下，提品售后服务的人力资源。
f.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

1  目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为企业出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
2  管理职责
2.1 总经办是公司合理化建议的归口管理部门，负责各类合理化建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2.2 为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议会”（以下简称审委会），其工作职责如下：
（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
（2）对重大的、的建议事项进行评议，决定是否采纳。
（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
2.3 各主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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