佛山两化融合管理体系认证机构 两化融合贯标申请流程

信息部应在管理体系策划阶段考虑监视与测量的需求，负责制订并制定和实施监视与测量计划，对影响两化融合绩效的关键指标进行定期监视、测量和分析，至少应包括：
a)  两化融合目标的实现程度；
b)  两化融合实施框架的执行情况；
c)  按照策划的要求，技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的同步改进和提升情况。
监视与测量计划应包括监测和测量的项目、方法、频次、责任人、相关记录等。
信息部应充分应用控制与信息系统、网络等信息技术手段，提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。适宜时，应从源头自动采集数据。
依据测量的结果，评价关键指标是否符合预期要求。当结果未能达到所策划的要求时，应报告相关部门和分管，并要求相关主责部门采取措施进行改进，具体按《纠正和预防措施控制程序》执行。
应保存上述监视和测量的记录。

1 经由审委会评议通过的各建议案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。
2 实施部门在接到经公司审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
3 方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司审批同意后组织好实施。
4 总经办应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。
5 合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。
6 合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。
7 每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。
8 有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。
9 总经办应将实施完毕的建议案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。

信息部是信息资源控制的归口责任部门，编制《信息资源管理制度》。新型能力建设过程中涉及到信息资源时，项目组负责相关信息资源的管理。
信息部/新型能力建设项目组组织各部门根据公司的愿景和战略、战术目标以及运作目标，定义什么信息资源应该度量，其中哪些能够度量，以确定需要进行管理的信息资源，并明确相关的资源收集、管理和分析方法。
信息部负责协助各部门/新型能力建设项目组采取适当措施和利用必要的信息化技术手段，以采集两化融合过程中可靠和有用的数据，并将其转化为公司所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。信息部应将其所管理的信息资源作为战略性基础资源予以管理。
信息部/新型能力建设项目组利用信息系统管理数据，负责收集、共享公司的信息资源。并确保：
a)  不断推进信息资源的标准化；
b)  识别并采集、获取、存储相关的数据，并确保其准确性和时效性；
c)  持续提高信息资源的传递和共享水平；
d)  适宜时，统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识；
e)  信息资源的可用性、完整性和保密性。
信息资源的标准化是两化融合的一项基础性工作，信息部/新型能力建设项目组负责依据业务发展需要持续推进，如建立企业级统一编码、信息交换与接口规范等。此外还应充分应用信息技术手段，加强源数据的自动采集，注重开展信息资源的挖掘和分析，不断提升其统一管理和共享水平。

在技术、业务流程、组织结构匹配与规范后，项目组应进行项目评估，项目达到预期目的后，将项目移交到信息部。信息部是运行维护的归口责任部门，制定相关的《ERP权限申请管理流程》、《常规变更管理流程》、《重大变更管理流程》、《常规事件管理流程》、《紧急事件管理流程》，以确保：
a)  明确运行维护的主体及相关方的责任和权限；
b)  实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化；
c)  建立故障处理及应急响应机制，对运行风险进行有效防范。
信息部负责运行维护的监督。适宜时，信息部充分利用信息技术手段，实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息，开展统计分析，不断提高预防性维护水平，以确保技术系统持续稳定可靠。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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