广东两化融合管理体系认证机构 两化融合贯标申请流程

获取可持续竞争优势是公司建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和终目标。所获取的可持续竞争优势应与企业战略相匹配和协调。
随着信息技术的迅猛发展以及竞争的日益加剧，企业竞争优势难以长久保持。为应对内部条件和外部竞争环境的变化，企业应不断打造信息化环境下的新型能力，以保持竞争优势的可持续性。
总经理应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，明确企业战略，并在组织内进行沟通。总经理应识别与企业战略匹配的可持续竞争优势，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，并确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足。企业战略调整后，应重新识别企业信息化环境下的新型能力的需求，必要时应调整相应的方针、目标。
公司在策划两化融合实施过程时，应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，具体见本手册7.2要求。
公司应在按照GB/T 23020-2013的相关要求进行评估与诊断时评估公司是否获取了相关的能力，具体见本手册8.2要求。

当前，**范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走新型工业化、信息化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现*的重大战略选择。
推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下，公司围绕自身战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。作为两化深度融合示范单位，按照“信息化和工业化融合管理体系要求”建立公司两化融合管理体系，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，推广管理经验，全面推动企业持续创新，实现两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和新型工业化进程。
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

信息部负责按照GB/T 23020-2013的相关要求，按每年一次，适宜时在体系策划（5.6）和两化融合实施过程策划（7.2）前，开展两化融合管理体系的整体性评估，评估应覆盖两化融合相关的部门和岗位。
可直接采用中国两化融合咨询服务平台的自评估指标体系，并借助平台进行自评估。了解自身总体及各项关键指标与行业参与者和平均水平的对比情况等信息，明确持续改进的重点和方向。应对照之前的自评估结果，评价两化融合绩效。
为确保评估的有效性，信息部实施自评估之前需认真研究自评估问卷的指标内涵，对于之前没有统计或提取过的数据，必须在统计并获得手资料后再填报。
信息部应责成相关主责部门依据整体性评估结果，采用适宜的方法对以下问题进行分析、诊断，并确保找出原因：
a)  两化融合实施过程没有形成预期的信息化环境下的新型能力；
b)  所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求。
具体按《纠正和预防措施控制程序》执行。
评估的结果应报告相关部门和公司层，并利用评估的结果为两化融合目标的设定提供依据。评估的结果应作为管理评审的输入。

信息部是数据开发利用的归口责任部门，制定《数据开发利用管理制度》；新型能力建设项目组负责能力建设活动中相关的数据开发利用工作。数据开发利用是两化融合的核心，具体表现在：有助于技术改进，如寻找产品设计和工艺参数；有助于优化业务流程，如持续优化产供销协同水平；也有助于改善组织结构，如不断提升岗位及其职能设置和业务流程需求的匹配程度等。公司通过对数据的开发利用，可以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。同时，技术、业务流程与组织结构的改进也会为数据开发利用创造新的机会和起点。
基于数据开发利用的重要性，信息部组织各部门确定应该度量且能够度量的信息资源并进行数据开发和利用，对数据开发利用的价值形成共识，有效地开发利用数据。
信息部组织各部门/项目组充分利用信息系统管理数据，并：
a)  依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并制定目标和计划；
b)  选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；
c)  建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准；
d)  在业务系统中部署相应的数据应用模型。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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