惠州两化融合管理体系认证申请 两化融合贯标申请流程

（1）公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；
（2）企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议；
（3）公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议；
（4）激励机制的建立，绩效评估与考核的建议；
（5）员工培训方面的建议；
（6）人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议；
（7）市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议；
（8）广告创意设计与营销策划的设想和改进建议；
（9）信息管理方面的建议；
（10）管理方法、手段创新的建议；
（11）新产品开发与改进的建议；
（12）企业发展战略的建议；
（13）生活后勤的改进建议；
（14）财务管理方面的改进建议；
（15）改进生产作业提高产量、质量方面的建议；
（16）各种预防危害、减少损失或节省方面的建议；
（17）能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。

信息部是数据开发利用的归口责任部门，制定《数据开发利用管理制度》；新型能力建设项目组负责能力建设活动中相关的数据开发利用工作。数据开发利用是两化融合的核心，具体表现在：有助于技术改进，如寻找产品设计和工艺参数；有助于优化业务流程，如持续优化产供销协同水平；也有助于改善组织结构，如不断提升岗位及其职能设置和业务流程需求的匹配程度等。公司通过对数据的开发利用，可以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。同时，技术、业务流程与组织结构的改进也会为数据开发利用创造新的机会和起点。
基于数据开发利用的重要性，信息部组织各部门确定应该度量且能够度量的信息资源并进行数据开发和利用，对数据开发利用的价值形成共识，有效地开发利用数据。
信息部组织各部门/项目组充分利用信息系统管理数据，并：
a)  依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并制定目标和计划；
b)  选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；
c)  建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准；
d)  在业务系统中部署相应的数据应用模型。

管理者代表应组织相关部门识别两化融合总体目标和阶段性目标所需要的基础条件和内外部资源，并保证其与企业战略以及两化融合方针保持一致，向公司层提出决策建议。资源配置的原则和依据：是否有利于打造信息化环境下的新型能力，从而实现可持续的竞争优势，使战略落地。
公司层应确保有效提供、配置这些基础条件和资源，确保两化融合所需基础条件和资源切实供给，并盲目投入；从全局优化的角度出发，合理配置资源，使资源利用率化。各相关部门负责识别和评估这些基础条件和资源不合理所产生的风险，并寻找改进的机会，并优化和维护这些基础条件和资源。
各相关部门应确保资金投入、人才**、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。此外还应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。

获取可持续竞争优势是公司建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和终目标。所获取的可持续竞争优势应与企业战略相匹配和协调。
随着信息技术的迅猛发展以及竞争的日益加剧，企业竞争优势难以长久保持。为应对内部条件和外部竞争环境的变化，企业应不断打造信息化环境下的新型能力，以保持竞争优势的可持续性。
总经理应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，明确企业战略，并在组织内进行沟通。总经理应识别与企业战略匹配的可持续竞争优势，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，并确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足。企业战略调整后，应重新识别企业信息化环境下的新型能力的需求，必要时应调整相应的方针、目标。
公司在策划两化融合实施过程时，应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，具体见本手册7.2要求。
公司应在按照GB/T 23020-2013的相关要求进行评估与诊断时评估公司是否获取了相关的能力，具体见本手册8.2要求。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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