广东两化融合管理体系认证流程 两化融合贯标申请流程

a.负责按技术工艺要求提品实现过程中使用的设备，按设备管理相关要求对其实施归口管理，包括设备采购申请、审批、验收、移交、保养、报废等。
b.严格落实及监督部门执行设备修保养要求，包括设备日常维修、日保养、一级保养、二级大修保养，确保生产现场生产设备运行有效，满足预期使用要求。
c.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
d.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

a.负责组织新供方开发。负责合格供方的日常管理绩效考核。负责组织合格供应商的年度复查评核。
b.负责采购产品的提供。采购的产品必须在有效的《合格供方名册》中规定的合格供方处采购。
c.采购员按计划部请购单编制采购件采购计划单，与供应商确认，并及时掌握订货、交货和验收情况。
d.负责就进货检验中发现的采购不合格品信息进行传递至责任供方，与其进行沟通，并跟踪不合格品的处置（验退、仓退）。
e.负责产品信息改进涉及采购管理责任的原因分析及相应措施的制订与实施。
f.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

（1）公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；
（2）企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议；
（3）公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议；
（4）激励机制的建立，绩效评估与考核的建议；
（5）员工培训方面的建议；
（6）人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议；
（7）市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议；
（8）广告创意设计与营销策划的设想和改进建议；
（9）信息管理方面的建议；
（10）管理方法、手段创新的建议；
（11）新产品开发与改进的建议；
（12）企业发展战略的建议；
（13）生活后勤的改进建议；
（14）财务管理方面的改进建议；
（15）改进生产作业提高产量、质量方面的建议；
（16）各种预防危害、减少损失或节省方面的建议；
（17）能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。

信息部负责按照GB/T 23020-2013的相关要求，按每年一次，适宜时在体系策划（5.6）和两化融合实施过程策划（7.2）前，开展两化融合管理体系的整体性评估，评估应覆盖两化融合相关的部门和岗位。
可直接采用中国两化融合咨询服务平台的自评估指标体系，并借助平台进行自评估。了解自身总体及各项关键指标与行业参与者和平均水平的对比情况等信息，明确持续改进的重点和方向。应对照之前的自评估结果，评价两化融合绩效。
为确保评估的有效性，信息部实施自评估之前需认真研究自评估问卷的指标内涵，对于之前没有统计或提取过的数据，必须在统计并获得手资料后再填报。
信息部应责成相关主责部门依据整体性评估结果，采用适宜的方法对以下问题进行分析、诊断，并确保找出原因：
a)  两化融合实施过程没有形成预期的信息化环境下的新型能力；
b)  所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求。
具体按《纠正和预防措施控制程序》执行。
评估的结果应报告相关部门和公司层，并利用评估的结果为两化融合目标的设定提供依据。评估的结果应作为管理评审的输入。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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