广东两化融合管理体系认证公司 两化融合贯标申请流程

合理化建议的征集方式
 1 所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议表》。
 2 员工提出合理化建议可以直接交至总经办，或交至本部门负责人,由其转至总经办，也可以投入员工信箱。
 3 各部门、车间可不定期地召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
 4 市场销售部销售员及内勤在日常营销工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至总经办。其他部门同样按此办法仿效实施。
 5 为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，企业将结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可以公司文件的形式发至各部门，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

总经办在总经理下确定公司的组织机构，围绕两化融合的方针和目标，以各业务部门或项目组确定的业务流程职责为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责组织相关部门落实到岗位职责。应注意跨部门业务流程衔接处的职责，避免一些与两化融合目标紧密相关的必要过程未被纳入某个部门职责、或在不同部门间引起歧义。确保相关的：
a)  业务流程职责、部门职责与岗位职责得到合理划分、规定和沟通；
b)  业务流程职责、部门职责与岗位职责的协同机制得以确立；
c)  业务流程职责、部门职责与岗位职责得到有效执行。
具体见《组织架构图》（附件2）、《职责分配表》（附件3）、《部门两化融合职责分工》（附件4）、《岗位说明书》。
如果组织架构或业务流程职责发生变化，总经办应及时对文件进行调整，并通知相关的部门和岗位。

信息部是数据开发利用的归口责任部门，制定《数据开发利用管理制度》；新型能力建设项目组负责能力建设活动中相关的数据开发利用工作。数据开发利用是两化融合的核心，具体表现在：有助于技术改进，如寻找产品设计和工艺参数；有助于优化业务流程，如持续优化产供销协同水平；也有助于改善组织结构，如不断提升岗位及其职能设置和业务流程需求的匹配程度等。公司通过对数据的开发利用，可以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。同时，技术、业务流程与组织结构的改进也会为数据开发利用创造新的机会和起点。
基于数据开发利用的重要性，信息部组织各部门确定应该度量且能够度量的信息资源并进行数据开发和利用，对数据开发利用的价值形成共识，有效地开发利用数据。
信息部组织各部门/项目组充分利用信息系统管理数据，并：
a)  依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并制定目标和计划；
b)  选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；
c)  建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准；
d)  在业务系统中部署相应的数据应用模型。

a. 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，通过会议、培训、刊物、宣传栏等形式向全体员工传达公司推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；
b. 在企业战略层面统筹推进两化融合，组织制定两化融合方针和目标，并确保目标在相关职能和层次上得到分解，并形成文件；
c. 任命两化融合管理者代表，以推动体系的建立、实施、保持和改进；
d. 组织建立健全两化融合的职责与协调沟通机制；
e. 两化融合管理评审；
f. 提供资源以确保基础条件和资源**到位；
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
http://iso9001fsc1.b2b168.com