东莞两化融合管理体系认证申请 两化融合贯标申请流程

在管理者代表的协助下，根据本公司追求的目标、宗旨，制定适合本公司的两化融合的方针，并确保在公司内得以沟通和理解。在制定两化融合方针时下面的要求应考虑：
a) 与企业战略保持一致；
b) 围绕获取企业可持续竞争优势；
c) 兼顾利益相关方的诉求；
d) 包括对满足本规范要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；
e) 提供制定和评审两化融合目标的框架；
f) 在企业内得到沟通和理解，获得员工普遍认同；
g) 在持续适宜性方面得到评审。
为贯彻两化融合方针，应采取必要的手段和措施，例如通过文件、培训、宣传栏等方式在组织内宣传两化融合方针的内涵和要求，确保全体员工理解、认同和贯彻实施。

管理者代表应组织相关部门识别两化融合总体目标和阶段性目标所需要的基础条件和内外部资源，并保证其与企业战略以及两化融合方针保持一致，向公司层提出决策建议。资源配置的原则和依据：是否有利于打造信息化环境下的新型能力，从而实现可持续的竞争优势，使战略落地。
公司层应确保有效提供、配置这些基础条件和资源，确保两化融合所需基础条件和资源切实供给，并盲目投入；从全局优化的角度出发，合理配置资源，使资源利用率化。各相关部门负责识别和评估这些基础条件和资源不合理所产生的风险，并寻找改进的机会，并优化和维护这些基础条件和资源。
各相关部门应确保资金投入、人才**、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。此外还应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。

a.负责管理类、基础管理类文件归档、发放及回收等控制;
负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作；
负责记录控制的归口管理工作;
b.在组织制定公司战略时应包括两化融合方面，并推动战略的实现、跟踪战略的完成情况；
c.职责与协调、沟通的归口管理部门； 
d.人力资源管理的归口责任部门；
e.绩效考核的归口管理部门；
f.协助总经理实施管理评审工作
g.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

信息部是内部审核的责任部门，编制了《内部审核控制程序》，以规定：
a)  策划和实施审核、报告审核结果、保存相关记录的职责和要求；
b)  审核的准则、范围、频次和方法。
信息部应策划、制定审核方案，充分考虑拟审核的过程与区域的状况和重要性、以往审核的结果。
信息部按策划的周期组织实施内部审核，以确定两化融合管理体系是否：
a)  符合企业对两化融合管理工作的安排以及本规范的要求；
b)  得到有效实施和保持。
应保持审核及其结果的记录。
审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性（不应审核自己的工作）。审核员应具备审核所需的能力，必要时，可借助内外部技术的帮助。
对于审核发现的不符合，应及时采取必要的纠正措施。
内部审核结果应形成并提交正式报告，并作为管理评审的输入。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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