中山两化融合管理体系认证申请 两化融合贯标申请流程

合理化建议的征集方式
 1 所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议表》。
 2 员工提出合理化建议可以直接交至总经办，或交至本部门负责人,由其转至总经办，也可以投入员工信箱。
 3 各部门、车间可不定期地召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
 4 市场销售部销售员及内勤在日常营销工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至总经办。其他部门同样按此办法仿效实施。
 5 为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，企业将结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可以公司文件的形式发至各部门，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

在管理者代表的协助下，根据本公司追求的目标、宗旨，制定适合本公司的两化融合的方针，并确保在公司内得以沟通和理解。在制定两化融合方针时下面的要求应考虑：
a) 与企业战略保持一致；
b) 围绕获取企业可持续竞争优势；
c) 兼顾利益相关方的诉求；
d) 包括对满足本规范要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；
e) 提供制定和评审两化融合目标的框架；
f) 在企业内得到沟通和理解，获得员工普遍认同；
g) 在持续适宜性方面得到评审。
为贯彻两化融合方针，应采取必要的手段和措施，例如通过文件、培训、宣传栏等方式在组织内宣传两化融合方针的内涵和要求，确保全体员工理解、认同和贯彻实施。

获取可持续竞争优势是公司建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和终目标。所获取的可持续竞争优势应与企业战略相匹配和协调。
随着信息技术的迅猛发展以及竞争的日益加剧，企业竞争优势难以长久保持。为应对内部条件和外部竞争环境的变化，企业应不断打造信息化环境下的新型能力，以保持竞争优势的可持续性。
总经理应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，明确企业战略，并在组织内进行沟通。总经理应识别与企业战略匹配的可持续竞争优势，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，并确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足。企业战略调整后，应重新识别企业信息化环境下的新型能力的需求，必要时应调整相应的方针、目标。
公司在策划两化融合实施过程时，应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，具体见本手册7.2章节要求。
公司应在按照GB/T 23020-2013的相关要求进行评估与诊断时评估公司是否获取了相关的能力，具体见本手册8.2章节要求。

管理者代表应组织相关部门识别两化融合总体目标和阶段性目标所需要的基础条件和内外部资源，并保证其与企业战略以及两化融合方针保持一致，向公司层提出决策建议。资源配置的原则和依据：是否有利于打造信息化环境下的新型能力，从而实现可持续的竞争优势，使战略落地。
公司层应确保有效提供、配置这些基础条件和资源，确保两化融合所需基础条件和资源切实供给，并盲目投入；从全局优化的角度出发，合理配置资源，使资源利用率化。各相关部门负责识别和评估这些基础条件和资源不合理所产生的风险，并寻找改进的机会，并优化和维护这些基础条件和资源。
各相关部门应确保资金投入、人才**、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。此外还应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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