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    佛山IATF16949认证流程申请流程

    更新时间:2025-05-14   浏览数:258
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥58000.00 元/个 起
    行业认证服务业 认证种类汽车质量管理体系认证 服务内容IATF16949汽车质量管理体系认证培训辅导 所在地深圳 汽车质量管理体系认证IATF16949汽车质量管理体系认证咨询 IATF16949认证IATF16949汽车质量管理体系认证 发货地深圳或广州 IATF16949认证汽车质量管理体系认证 IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训 IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导 IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询 公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 价格优惠面议 适用标准IATF16949:2016 * 周期3个月左右 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进
    公司采用多方论证的方法来建立、形成文件并实施用于识别特殊特性的过程,包括顾客确定的以及组织风
    险分析所确定的特殊特性,并包括以下:
        a)将所有特殊特性记录进图纸、风险分析(如FMEA)、控制计划和标准作业/操作指导书;特殊特性用特
    定的标记进行标识,并且贯穿于这些每个文件中。 
        b)为产品和生产过程的特殊特性开发控制和监视策略;
        c)顾客规定的批准,如有要求;
    d)遵守顾客的定义和符号或如果组织的等效符号或标记,如符号转换表所示。如有要求,应向顾客提
    交符号转换表。
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    过程文件 
    主要文件 
    QP8.1.1-2017 APQP控制程序  
    QP8.1.2-2017 保密管理制度
    QP8.1.3-2017事态升级控制程序         
    QP8.3.1-2017设计开发控制程序  
    QP8.3.2-2017工程规范及变更控制程序   
    QP8.3.3-2017生产件批准控制程序
    QP8.3.4-2017 FMEA管理程序            
    QP8.3.5-2017特殊特性管理程序                                      
    QP8.3.6-2017控制计划管理程序        
    QP8.3.7-2017作业指导书管理规范
     相关文件 
    文件信息控制程序
    持续改进控制程序
    人力资源控制程序
    基础设施控制程序
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    过程控制的临时更改
    公司识别过程控制手段,包括检验、测量、试验和防错装置,形成文件化清单并予以保持,清单包含主要过程控制和经批准的备用或替代方法。
    公司有一个形成文件的过程,对替代控制方法的使用进行管理,组织应基于风险分析(例如FMEA)和严重程度,在本过程中包含要在生产中实施替代控制方法之前获得的内部批准。
    在发运采用替代方法检验或试验的产品之前,如有要求,组织应获得顾客批准。组织应保持一份控制计划中提及的经批准替代过程控制方法的清单并定期评审。
    每个替代过程控制方法应有标准的工作指导书。组织应至少每日评审替代过程控制手段的运行,以验证标准作业的实施,旨在尽早返回到控制计划规定的标准过程。方法范例包括但不限于:
    a)以质量为关注的每日审核(如分层过程审核,如适用)
    b)每日会议。
    基于严重程度,并在确认防错装置或过程的所有特征均得到有效恢复的基础上,在规定时期内对重新启动验证形成文件。
    在使用替代过程控制装置或过程期间,组织应实现生产的所有产品的可追溯性(如:验证并保留每个班次首件和末件)
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    公司建立形成文件的过程,描述基于顾客要求的进度进行的所有顾客工程标准规范及相关修订的评审、发放和实施。
    当工程标准/规范的变更导致产品的设计变更,参加ISO9001* 8.3.6 要求;当工程标准/规范的变更导致产品实现过程的更改,参考ISO9001* 8.5.6.1的要求。组织应保留每一更改在生产中实施日期的记录。实施应包括更新过的文件。
        当收到工程标准/规范的变更通知后10个工作日内完成评审。
    运行策划和控制
    公司制定QP8.1.1《运行策划和控制程序》,通过采取下列措施,策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程,并实施应对风险和机会所确定的措施:
    a)确定产品和服务的要求,包括产品标准、服务质量标准等 
    b)建立下列内容的准则:
    1)过程运行规范,如生产工艺,流程图,设计图,操作规程,检查、检验规程等; 
    2)产品和服务的接收。 
    c)确定符合产品和服务要求所需的资源; 
    d)按照准则实施过程控制;
    e)在需要的范围和程度上,确定并保持、保留运行过程形成文件的信息: 
    1)证实过程已经按策划进行; 
    2)证明产品和服务符合要求。
    策划的输出应适合组织的运行需要。
    公司严格控制运行策划的更改,评审非预期变更的后果。更改在实施前应予以确认。必要时,采取措施消除不利影响。
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