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    茂名IATF16949认证内审员培训 汽车质量管理体系认证申请流程

    更新时间:2025-05-05   浏览数:138
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥58000.00 元/个 起
    行业认证服务业 认证种类汽车质量管理体系认证 服务内容IATF16949汽车质量管理体系认证培训辅导 服务电话 所在地深圳 汽车质量管理体系认证IATF16949汽车质量管理体系认证咨询 IATF16949认证IATF16949汽车质量管理体系认证 发货地深圳或广州 IATF16949认证汽车质量管理体系认证 IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训 IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导 IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询 公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司
    顾客*的货源
    当顾客有*时,组织应从顾客*货源处采购产品、材料或服务。
    8.4的所有要求(除了 8.4.1.2)适用于组织对顾客*货源的控制,除非组织和顾客之间合同另有特殊约定。
    8.4.2控制类型和程度
    公司确保外部提供的过程、产品和服务不会对组织稳定地向顾客交付合格产品和服务的能力产生不利影响。
    公司应:
    a)制定对外部供方的控制程序,确保外部提供的过程保持在质量管理体系的控制之中;
    b)规定对外部供方的控制及其输出结果的控制;
    c)考虑:
    1)外部提供的过程、产品和服务对组织持续满足顾客和适用的法律法规要求的能力的潜在影响;
    2)外部供方自身控制的有效性;
    d)确定验证或其它必要活动以确保外部提供的过程、产品和服务满足要求。
    8.4.2.1控制类型和程度-补充
    公司有一个形成文件的过程,以识别外程并选择控制的类型和程度,用于验证外部提供的产品、过程
    和服务对内、外部顾客要求的符合性。
    该过程应包括根据供方绩效和产品、材料或服务风险评估,增加或减少控制的类型和程度以及开发活动的
    准则和措施。
    8.4.2.2法律法规要求
    公司有形成文件的过程,确保所采购的产品、过程和服务符合收货国、发运国以及顾客确定的目的国现行
    适用的法律法规的要求。
    如果顾客为特定产品符合法律法规要求规定了特殊控制,组织应确保其按规定得到实施和保持这些控制,
    包括在供应商处。
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    公司建立形成文件的过程,描述基于顾客要求的进度进行的所有顾客工程标准规范及相关修订的评审、发放和实施。
    当工程标准/规范的变更导致产品的设计变更,参加ISO9001* 8.3.6 要求;当工程标准/规范的变更导致产品实现过程的更改,参考ISO9001* 8.5.6.1的要求。组织应保留每一更改在生产中实施日期的记录。实施应包括更新过的文件。
    当收到工程标准/规范的变更通知后10个工作日内完成评审。
    运行策划和控制
    公司制定QP8.1.1《运行策划和控制程序》,通过采取下列措施,策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程,并实施应对风险和机会所确定的措施:
    a)确定产品和服务的要求,包括产品标准、服务质量标准等
    b)建立下列内容的准则:
    1)过程运行规范,如生产工艺,流程图,设计图,操作规程,检查、检验规程等;
    2)产品和服务的接收。
    c)确定符合产品和服务要求所需的资源;
    d)按照准则实施过程控制;
    e)在需要的范围和程度上,确定并保持、保留运行过程形成文件的信息:
    1)证实过程已经按策划进行;
    2)证明产品和服务符合要求。
    策划的输出应适合组织的运行需要。
    公司严格控制运行策划的更改,评审非预期变更的后果。更改在实施前应予以确认。必要时,采取措施消除不利影响。
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    公司应确保外部提供的过程、产品和服务符合产品生产过程和产品质量要求。 在下列情况下,应确定对外
    部提供的过程、产品和服务实施的控制:
    a)外部供方的过程、产品和服务构成组织自身的产品和服务的一部分;
    b)外部供方替公司直接将产品和服务提供给顾客;
    c)公司决定由外部供方提供过程或部分过程。
    公司应基于外部供方提供所要求的过程、产品或服务的能力,确定对外部供方的评价、 选择、绩效监视以
    及再评价的准则,并加以实施。评价活动和由评价引发的任何必要的措施,应形成文件的信息并保留。
    1总则-补充
    公司将影响顾客要求的所有产品和服务,例如子总成、排序、挑选、返工和校准服务,纳入其对外部提供
    的产品、过程和服务的定义范围。
    2供应商选择过程
    公司有一个形成文件的供应商选择过程,选择过程应包括:
    a)对所选定的供应商产品符合性及组织向其顾客不间断产品供应的风险评估;
    b)相关质量和交付绩效;
    c)对供应商质量管理体系的评价
    d)多证决策,以及
    e)对软件开发能力的评估,如适用。
    应当考虑的其它供应商的选择准则包括:
    -汽车业业务量(值,以及占总业务量的百分比);
    -财务稳定性;
    -采购产品、材料或服务的复杂性;
    -所需技术(产品或过程)
    -可用资源(例如:人,基础设施)的充分性;
    -设计开发能力(包括项目管理);
    -制造能力;
    -变更管理过程;
    -业务连续性规划(例如,防灾准备,应急计划);
    -物流过程;
    -顾客服务。
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    公司制定QP9.1.2《顾客满意调查程序》,确定这些信息的获取、监视和评审方法,监视顾客对其需求和期望获得满足的程度的感受。
    监视顾客感受的方式可包括顾客调查、顾客对交付产品或服务的反馈、顾客会晤、市场占有率分析、赞扬、担保索赔和经销商报告。
    公司对内部及外部绩效指标的持续评价来监视顾客对组织的满意度,以确保符合产品和过程规范及其他顾客要求。
    绩效指标应基于客观证据,包括但不限于:
    a)已交付零件的质量绩效;
    b)对顾客造成干扰;
    c)使用现场退货、召回和保修(在适用情况下);
    d)交付时间安排的绩效(包括**额运费);
    e)与质量或交付问题相关的顾客通知,包括特殊状态;
    公司监测制造过程绩效以证明符合顾客对产品质量和过程效率的要求。监测应包括顾客绩效数据的评审,
    其中包含所提供的在线顾客门户和顾客计分卡。
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