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1.对管理体系标准、管理手册、程序文件,要带着做的目的、做的方法、做的实际好处,管理团队更快导入体系要求的问题做。
2.重视对记录的填写与收集分析整理出有用信息;以指导公司去更好的实施现场管理;
3.加强企业现场的环境卫生管理,在一定程度上以实现美化工作环境。
重视做好公司会议记录,并分发与各管理部门,让管理人员从中得到管理技能的一起提升。在末次会议时,当审核组通报不合格报告及提出建议之后,很诚恳的表示感谢!并多次表明,这是公司实施管理体系多年以来,真正的次认识到环境管理体系能在企业的管理中会有这么多的良好作用,并再三表示对本审核组工作开展的高度认可。
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1. 生产部归口管理生产设备,相关部门配合实施。
2. 确定组织的有特种设备无机房货梯。
3. 特种设备无机房货梯在使用上是否符合相关国家规定。
4. 现场查特种设备无机房货梯的运行情况。
5. 合评特种设备无机房货梯的有效性。
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2.1.1 审前沟通:一阶段,确认企业服务、体系文件、主要部门及职责、服务、主销等,确认后编制审核计划,查询确认一阶段审核发现的不符合和其整改情况,确认是否有因此而发生的服务流程图、文件、作业指导书发生的变更等。
2.1.2 专业储备:审核组中有专业审核员,审核过程中专业相关技术方面(31.12.00.01)的问题可以由专业审核员处理。
2.1.3 关注一阶段审核的衔接:在编制审核计划时,关注一阶段审核时不合格项的关闭情况验证、一阶段审核报告中需改进措施的落实情况等,根据审核区域的重要性合理分派审核时间。
2.1.4 分类抽样:由于本案例申请范围为冷库储存服务,重点在:冷藏部/动力部方面的审核,策划按储存服务过程、基础设施、监测资源等进行抽样审核,以支持审核范围。
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在巡查企业的产品研发及生产现场时,我们发现现场已悬挂各类质量改进、环保安全警示标语,作业人员配备了防护用品等。经询查,企业其实已主动委托了第三方机构对企业生产现场工作场有害因素进行了评价,评估职业病产生的危险,根据评价结果主动采取的相应控制措施。
经我们巡查,企业有建立污水处理站,建立了《污水处理操作规程》,但未见明确污水处理量与加药量之间的关系,无法有效规范其工作人员的操作。
针对审核中发现的问题,审核组内取得一致意见后,审核组与污水处理站负责人一起返回公司办公室,根据相关要求并结合企业的实际,就污水处理操作方面的意见进行了交换。
污水处理站负责人员认为,只要污水处理站终排放的污水检测达标,即可认为其工作人员操作有效,*细致规范污水处理量与加药量之间的对应关系。
对此,企业的层十分重视,详细向审核组了解相关情况。审核组向公司层及污水处理站负责人详细讲述了国家和省市的污水排放规定以及加强量与污水处理量之间的关系,对明确操作规范带来的经济效益以及社会效益的影响作了详细解释。
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