惠州ISO45001认证咨询申请流程

对9001/14001/45001管理体系定期进行有效的评审，保持其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 范围 适用于管理者对本公司管理体系的评审。
3 职责 3.1总经理主持管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告，并负责组织管理评审的实施，需要时管理者代表主持管理评审活动。
3.2 管理者代表负责向总经理报告管理体系运行情况，提出改进建议，组织编制管理评审计划和管理评审报告。
3.3 行政部负责管理评审所需资料的收集、分类和提供，负责评审作出的任何决定和改进措施的跟踪和验证；负责保存管理评审的记录3.4各相关部门主管负责提供评审时本部门应提供的资料，并负责实施管理评审中作
出的决定和改进措施

培训课题
职业安全健康管理体系导入培训
安全警示录（VCD）
ISO45001：2018条文讲解
职业安全健康管理体系文件编写培训
地方安全健康管理法规培训
健康管理法律法规培训
管理体系文件实施前培训
体系实施前总动员培训
化学品安全管理培训
危害预防培训
安全生产{录像}
内部管理体系审核员培训
认证申请作业流程培训
认证前宣贯培训
认证前迎审小组培训

目的
对生产与服务过程进行控制，确保所提供的产品符合客户规定要求。
2 适用范围
适用于从材料采购、备料生产到成品入库/出货的整个生产过程的控制。
3 职责
3.1市场部：接收客户订单信息与组织各相关部门对订单的评审。
3.2生管部：依据业务员提供的客户订单，视生产情况排定《生产通知单》分发至各技术部。
3.3生产部：根据《生产通知单》要求完成生产任务。
3.4品管部：根据《生产通知单》要求对生产各阶段（工序）的品质管控控制与改进。
4 程序
4.1生产与服务提供的控制
4.1.1公司策划并在管制条件下进行生产和服务提供，生管部排定《生产通知单》分发至各技术部，技术部根据订单内容画图（零件图、装配图、BOM等）。确定OK后，发至仓管组，由仓管组核查库存以及判定（外购/生产）。若为生产范围，则由生管部向采购组提出材料需求请购，并按《采购控制程序》的规定执行。
品管部：参照《产品检验控制程序》执行产品的检验。
4.1.2生产车间按《技术图纸》执行生产作业时，同时，须填写《生产日报表》，用以作为生产量的统计，下班后，交由统计员实施统计，当发生重大品质问题无法维修返工者，则由生产主管填写《报废申请单》，经总经理批准后处置。
4.2标识和可追溯性
4.2.1原材料的标识：仓管员收料时，应依据购销合同内容仔细核对。经品管人员检验后，合格品放置于合格品区或标识合格品，不合格品放置于不合格品区或标识不合格品。
4.2.2半成品的标识
车间半成品的标识与追溯以标牌，作为工序转换、流程的标示，直至成品产出经检验合格后，流入成品管制阶段。
4.2.3成品的标识
a.成品检验合格品与不合格品按摆放在合格区和不合格区加以区分，未检验的成品摆
放在待检区。
b.成品包装应以规定型号的包装纸盒予以包装，并在表面标识，型号规格等信息。
4.2.4品质责任追溯
4.2.4.1原材料每批进厂由原检员记录品质状况，当工序检验或成品检验发现由于材料所引起的质量问题，可以追溯到该批原料的影响范围，能及时加以控制。
4.2.4.2 如果检验员发现质量问题时，可以通过材料的检验记录追查责任者，将质量问题影响的损失控制在小范围。
4.2.4.3客户抱怨退货品的追溯根据成品出货记录等相关资料进行追溯。

本公司通过教育训练、宣导和考核等方式，确保在控制范围内的相关工作人员应知晓：让员工意识到：
a） 职业健康安全方针；
b)他们对职业健康安全管理体系有效性的贡献，包括对改进职业健康安全绩效的贡献；
c)不符合职业健康安全管理体系要求的后果，包括他们的工作活动的实际或潜在的后果；
d)相关事件调查的信息和结果；
e)与他们相关的职业健康安全危险源和风险。
注：国际劳工组织制定的国际劳工标准建议，如果员工发现了可能造成伤害和健康损害的危 险情况或危险环境时，他们应当能够自己消除并向组织报告该情况，不会有遭受惩罚的风险。

http://iso9001fsc1.b2b168.com