8.4 采购
8.4.1采购过程
本公司应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或终产品的影响。
公司应根据供方按组织的要求提品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。
公司应确保供方对职业健康安全的需求及期望，对供方职业健康安全的绩效进行评价。
8.5 承包方
组织应建立承包商管理规定，用以识别和沟通因下述情况产生的危险源并评价和控制相应的职业健康安全风险：
a) 承包商的活动和运行对组织的员工；
b) 组织的活动和运行对承包商的员工；
c) 承包商的活动和运行对工作场所的其它相关方；
d) 承包商的活动和运行对承包商自身员工。
组织应建立和保持过程以确保承包商及其员工符合组织的职业健康安全管理体系要求。这些过程应包括选择承包商的职业健康安全准则。
公司目前不涉及承包方。
实现职业健康安全目标的策划
公司建立并保持《目标、指标及管理方案控制程序》，策划如何实现职业健康安全目标时，组织应确定：
a) 要做什么；
b）需要什么资源；
c)由谁负责；
d)何时完成；
e)如何通过参数进行测量（可行时）及如何进行监视，包括频率；
f) 如何评价结果；
g) 如何能将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程．
组织应保持和保留职业健康安全目标及其实现计划的文件化信息。
职业健康安全方针和目标的宣贯
在管理者代表的下，全公司利用各种会议、文件、培训等形式，宣贯本公司职业健康安全方针和目标，以使本公司的职业健康安全方针、目标为全体职工理解、掌握，并通过考核、内部质量审核等方法，确保职业健康安全方针得到贯彻执行。
本公司通过建立和实施职业健康安全体系，以达到职业健康安全方针和目标的要求，并把职业健康安全方针和目标的适应性和贯彻执行的有效性作为管理评审的主要内容之一，对其不适应进行修正。职业健康安全方针和目标的修订需由总经理批准，并重新以文件形式予以公布。
管理评审会议
4.5.1 总经理主持管理评审会议，行政部做好记录，参加管理评审会议的人员须在《会议签到表》签名。
4.5.2 与会人员就管理评审的输入作出评价并提出改进措施，包括对已存在的不合格
与潜在不合格的纠正、预防或改进措施，确定责任人和整改时间；
4.5.3 总经理对评审内容作出总结（包括进一步调查、验证等）。
4.6 管理评审输出
4.6.1管理评审输出
总经理对本次管理评审做出结论及决议，对存在不足及异常提出各项改进要求。
—对管理体系的待续适宜性、充分性和有效性的结论；
—持续改进机遇；
—管理体系变更的任何需求，包括所需的资源；
—目标未满足时需耍采取的措施。
管理代表应向其相关的员工及员工代表沟通管理评审的相关输出。
管理代表应保留文件化信息，作为管理评审结果的证据。
4.7 管理评审报告
4.7.1 管理评审会议结束后，管理者代表根据评审输出的要求，编写管理评审报告， 交总经理批准后发至相应部门，并监督执行。
4.7.2管理评审报告的内容：
a.评审的目的、范围、日期；
b.评审的依据；
c.评审参加人员；
d.综述管理评审输出的具体内容；
e.评审总结，其中应包括对管理体系的适宜性、充分性和有效性的评价。
4.8 改进、纠正、以预防措施的实施和验证
行政部按《纠正和预防措施控制程序》的规定，对评审中要求制定改进、纠正和预防措施的实施效果，进行跟踪、验证。
4.9 评审结果引起相关管理体系文件的修改，执行《文件控制程序》。
4.10 管理评审中形成的相关记录由行政部按《记录控制程序》管理,包括《管理评审计划》、评审前各部门准备的评审资料、会议记录及《管理评审报告》等。
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