深圳ISO27001认证东莞惠州ISO27000信息安全管理体系认证咨询顾问培训辅导 认证申请 方便申请流程

1. 风险评估前准备
1) 信息安全管理小组：负责组织各部门参加风险评估的人员进行资产识别和风险评估方法的培训。
2) 信息安全管理小组：向各部门发放《信息安全风险评估表》。同时提出进行资产识别和风险评估的要求。
2. 确定重要业务过程和活动
各部门确定本部门所有业务相关重要过程和活动，识别、确定各业务过程及跨部门业务过程中的各个角色及其职责。业务相关重要过程和活动包括：部门的主要业务过程；一旦丧失或降格将导致不能执行组织使命的过程；保密处理或专有技术的过程；如果被修改，可能对公司产生较大影响的过程。
3. 信息资产的识别
1) 各评估人员根据部门所有业务相关重要过程和活动，参考《信息安全风险评估表》中的《资产类别库》识别本部门信息资产，根据《信息安全风险评估表》中的《赋值说明》填写《资产清单》，经部门负责人审核后提交信息安全管理小组审核汇总，确保没有遗漏信息资产并存档。

1信息安全工作小组
⑴负责指导公司及信息系统操作人员安全管理工作；
⑵负责以季为单位执行公司信息安全的检查及管理工作，并及时向相关负责人提交执行情况的报告，反馈问题给执行方并限期解决。
⑶负责研究国家和行业的信息安全政策法规，组织有关部门讨论来保证其符合性。
2 信息安全体系负责人
⑴负责工作岗位风险状态分级及划分信息系统安全职责和权限；
⑵负责普及信息安全防范意识，并针对信息安全违规事件向公司提出处理建议。
⑶负责完成系统建设、建立目录结构与目录安全策略、部署服务器与建立服务器安全策略、完成备份策略等。
3人力资源部
⑴根据企业的发展现状和未来需要，参与并制定出切合实际的人力资源战略；
⑵制定人力资源规划，根据企业的发展需要审核各部门的人员编制，编写人力资源支出预算，进行成本控制；
⑶拟定、修订、废止、发放、解释人力资源相关的管理制度，进行各部门职责权限划分；
⑷各部门人事问题的解决处理和人事关系协调；
⑸负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和《劳动合同书》以及《知识产权及保密协议》的签订；
⑹负责公司级组织结构的设计和各职位的《岗位说明书》的组织编写；
⑺进行人员招聘与录用、转正、员工升调、辞退管理以及相关记录的存档备案管理；
⑻薪酬和福利管理；
⑼部门层面、员工层面的绩效管理；
⑽负责员工信息安全教育的培训及考核；
⑾协助公司开展建立流程型组织，并监控其执行。
⑿负责第三方人员信息安全管理工作；

项目管理中的信息安全
作为项目的一部份，信息安全需整合到组织的项目管理方法中，以确保识别并强调了信息安全风险。所有项目，无论其特征是什么，例如软件开发过程、IT、设施管理和其他支持过程等方面的项目，均需要使用以下的信息安全控制措施进行管理：
1） 重点项目启动前对人员和技术进行风险评估及合同评估；
2） 根据客户要求签订保密协议；
3） 信息安全目的被纳入项目目的；
4） 信息安全作为所采用的项目管理方法各个阶段的一部分；
5） 在所有项目中需定期评审信息安全问题。


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