远程接入的用户认证
1) 凡是接入公司的远程用户的访问必须通过并经过认证方可接入。
2) 认证用户必须使用8位以上复杂密码。
3) 任何远程接入用户不得将自己的用户名、密码提供给任何人，包括同事，家人。
4) 所有远程接入用户的客户端或个人电脑必须安装防病毒软件并且病毒库升级到。
远程接入的审计
1) 远程接入用户的操作必须要经过接入设备的审计。应记录相关日志，对用户行为监控。
实施策略
1) 信息安全工作小组负责内部信息沟通的有效渠道建设；
2) 员工有关于信息安全管理系统方面的建议和问题可以通过email直接发邮件
3) 员工对信息安全管理体系有任何意见填写《信息安全管理体系意见表》。
4) 信息安全工作小组负责收集和汇总《监管机构及特定利益团体联系表》的信息。
业务风险等级评估
1) 通过对主营业务及信息系统的全面分析，梳理出重要信息资产的清单。
2) 各部门评估人员针对《信息安全风险评估表》下的《资产清单》中的重要信息资产进行风险评估, 评估主要考虑威胁事件发生的可能性和威胁事件发生后对信息资产造成的影响程度，从而判断对业务的影响。
3) 各部门评估人员按照《赋值说明》对每一项资产的保密性、可用性、完整性和与业务影响度进行赋值，并得出资产价值。资产价值大于等于4为重要信息资产。
4) 各部门评估人员根据资产本身所处的环境条件,参考《信息安全风险评估表》中的《威胁、脆弱性推荐对照表》以及在现状调研阶段分析出的内容，识别重要信息资产所面临的脆弱性及对应的威胁，及针对各威胁目前已有的控制措施；
5) 在考虑现有的控制前提下，参考《赋值说明》判断每项信息资产所面临威胁发生的可能性，判断薄弱点程度等级，分别赋1-5的值；
6) 《信息安全风险评估表》将自动结合资产的价值，威胁值和脆弱性的值，计算出业务风险的等级。
7) 信息安全管理小组考虑本公司整体的信息安全要求，对各部门填写的《信息安全风险评估表》进行审核，确保风险评估水平的一致性，确保没有遗漏重要信息安全风险。如果对评估结果进行修改，应该和关键活动或信息系统的责任部门进行沟通并获得该部门的确认。
项目管理中的信息安全
作为项目的一部份，信息安全需整合到组织的项目管理方法中，以确保识别并强调了信息安全风险。所有项目，无论其特征是什么，例如软件开发过程、IT、设施管理和其他支持过程等方面的项目，均需要使用以下的信息安全控制措施进行管理：
1） 重点项目启动前对人员和技术进行风险评估及合同评估；
2） 根据客户要求签订保密协议；
3） 信息安全目的被纳入项目目的；
4） 信息安全作为所采用的项目管理方法各个阶段的一部分；
5） 在所有项目中需定期评审信息安全问题。
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