认证种类ISO45001职业健康安全管理体系认证
发货地深圳或广州
价格费用优惠面议
适用标准ISO45001:2018
周期1个月左右
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
内审员培训ISO45001职业健康安全管理体系内审员培训
资料材料协助整理
a)在总经理下,负责公司经营管理,对外宣传企业形象和公司质量、环境和职业健康安全方针;
b) 负责顾客和相关方满意程度信息的收集;
c) 负责市场调研与工程项目追踪;负责由公司组织的投标中商务标书的编制;
d) 负责组织对工程项目质量、环境和职业健康安全有关的要求的确定和评审、投标、商务谈判及经济合同签约和合同评审;
e) 负责合同管理并监督合同履约情况;
f) 合同执行中,当顾客提出改变或修订合同要求时,负责委托代理权限签订补充合同,经公司总经理批准后方可执行。
g) 负责企业施工用材料、设备及配件从合格供方进行采购;
h) 负责对提供采购物资的供方进行能力评价与调查;
i) 负责顾客和相关方满意程度信息的收集;
j) 负责合同管理并监督合同履约情况;
k) 合同执行中,当顾客提出改变或修订合同要求时,负责委托代理权限签订补充合同,经公司总经理批准后方可执行。
1、 前言2
2、 顾问优势3
3、 推行职业体系的收益6
4、 建立职业体系之7
5、 建立ISO45001职业体系的步骤详述9
6、 顾问工作流程18
7、 ISO45001体系课程安排表19
8、 ISO45001体系课程内容说明 20
9、 全期时间安排表24
10、 策划阶段工作计划详述31
难点
职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程,对于一个企业来说,只要企业存在,OHS相关管理一刻也不能停息,就是说OHS的概念,是一个空间、时间以及员工(三维)的系统,由于科技水平及其运用的有限性,资源投入及经济合理性的限制,会使OHS管理产生种种缺陷和不足,尤其人的不安全行为和物的不安全状态,更是千姿百态,因而OHSAS同其他体系一样,不是全面消灭事故的灵丹妙药,它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质,通过两家试点企业体系的策划运作,我们认为有以下几个难点:
1、关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门,为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦,美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析,常常是几千万美金的技术投入,技术支持功不可没,我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时,进行类似的投入是不现实、不经济的。对此,在策划实施4.3.1这一要素时显得力不从心。
2、职业安全卫生涉及技术领域是广泛的,物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖,如何将复杂的根源分析变得简单,易掌握而又有实际意义,也是一个值得探讨的问题。
3、建体系的目的是消除或降低风险,而发生事故具有较大的偶然性,那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效,本身有体系健康、健全和持续改进的问题,同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价,也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件,这一点我们应有充分的认识和准备。
效益
OHSAS18001职业健康及安全管理体系之确立可以协助企业节省成本及建立良好商誉,为企业克服非关税贸易壁垒提供帮助,对国家经济、社会发展具有长远效应,顺应国际贸易的新潮流,促进经济可持续发展。它包括:
建立相关方对企业符合职业健康及安全方针的信心
增强买家对产品质量及可靠性的信心
有效降低企业经营的职业健康安全风险,预防损失,提益,达到企业永续经营
减少员工的投诉或抱怨,提升员工满意度,减少员工流失,增强组织凝聚力
促进内部管理的改善,体现以人为本的企业文化,提升公司的企业形象
良好的策划才能确保良好的控制,此处的工作是整个体系的重中之重,需要公司内从上到下的全力支持和配合,尤其是对未曾建立职业体系的企业,应事行初始评估以调查职业健康的本底情况。可针对下面四个要素进行调查:
A、 法律、法规的要求(适应于企业的职业健康的法律法规);
B、 明确风险等级需考虑:违反法律法规、造成紧急事件、违反公共规范、引起员工及其它居民的和投诉、造成财产损失等因素;
C、 检查现行的职业措施和制度;
D、 评估上次事故调查的反馈。
详细的初始评审是指,充分掌握组织产品和服务过程中所产生的职业危害,权衡相关法律法规、时间、人力、经费、技术和可控制条件等因素,为制定可以达成的持续的、有前景的职业体系做准备。
公司建立并保持职业健康安全管理相关的运行管理程序,使不可接受风险有关的作业活动得到有效的控制,确保公司职业健康安全管理的目标指标的实现。
a)公司综合部全面负责职业健康安全的运行控制。
b)公司综合部负责对职业健康安全管理的风险进行综合控制管理,并负责施工过程的风险控制的监督管理。
c)公司工程部负责施工过程中风险的运行控制和实施的管理。
d) 经营部负责采购物资和顾客提供物资及供货方在服务方面的风险的运行控制。
e)综合部负责人力资源配置(包括方)中有关职业健康安全的运行控制和管理。
f)质安部负责消防、交通、危险品的运行控制及管理。
g)各部门具体负责各自职业健康安全管理的运行控制和管理。
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