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广东省内(深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、汕头、珠海、湛江、江门、肇庆、揭阳、阳江)ISO9001质量管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO14001认证,FSC森林管理体系认证、GRS**回收标志认证、ISO22000食品安全管理体系认证、服务体系认证等。

    中山ISO45001认证机构 顾问服务 认证便捷

    更新时间:2025-02-07   浏览数:27
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:面议
    认证种类ISO45001职业健康安全管理体系认证 发货地深圳或广州 价格费用优惠面议 适用标准ISO45001:2018 周期1个月左右 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 内审员培训ISO45001职业健康安全管理体系内审员培训 资料材料协助整理
    1.公司营业执照(版);
    2.现行有效状态的行政许可、强制性认证、行业需求具备的资质、其它相关资质等;
    3.近 3 个月的缴费通知单、个税登记清单;
    4.如果未缴纳,需准备《未缴纳及个税声明》及员工花名册 ;
    5.公司经营场所的使用权(或租赁合同)。
    ISO45001职业体系在推出后逐渐被**的各种类型的组织接受,并切这些组织将原有的职业体系进行**的结合,形成了环境与健康二合一管理体系的热潮。通过职业体系的建立企业不仅切切实实完善其内部的管理水平,且降低了生产上事故的发生频率,增强了员工的归属感,强化了企业的凝聚力,为企业的长期稳定发展奠定基础。
    职业体系的建立,对企业减少健康风险,塑造企业良好形象,实现经济效益增长有显著的帮助作用,也是企业走向国际市场,适应绿色消费浪潮的必由之路。
    中山ISO45001认证机构
    难点
    职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程,对于一个企业来说,只要企业存在,OHS相关管理一刻也不能停息,就是说OHS的概念,是一个空间、时间以及员工(三维)的系统,由于科技水平及其运用的有限性,资源投入及经济合理性的限制,会使OHS管理产生种种缺陷和不足,尤其人的不安全行为和物的不安全状态,更是千姿百态,因而OHSAS同其他体系一样,不是全面消灭事故的灵丹妙药,它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质,通过两家试点企业体系的策划运作,我们认为有以下几个难点:
    1、关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门,为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦,美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析,常常是几千万美金的技术投入,技术支持功不可没,我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时,进行类似的投入是不现实、不经济的。对此,在策划实施4.3.1这一要素时显得力不从心。
    2、职业安全卫生涉及技术领域是广泛的,物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖,如何将复杂的根源分析变得简单,易掌握而又有实际意义,也是一个值得探讨的问题。
    3、建体系的目的是消除或降低风险,而发生事故具有较大的偶然性,那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效,本身有体系健康、健全和持续改进的问题,同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价,也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件,这一点我们应有充分的认识和准备。
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    OHSAS18001系列标准及由此产生的职业健康安全管理体系认证制度是近几年又一个****的管理体系标准的认证制度。OHSAS18001系列标准是由英国标准协会(BSI)、挪威船级社(DNV)等13个组织于1999年联合推出的国际性标准,在ISO尚未制定情况下,它起到了准国际标准的作用。
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    良好的策划才能确保良好的控制,此处的工作是整个体系的重中之重,需要公司内从上到下的全力支持和配合,尤其是对未曾建立职业体系的企业,应事行初始评估以调查职业健康的本底情况。可针对下面四个要素进行调查:
    A、 法律、法规的要求(适应于企业的职业健康的法律法规);
    B、 明确风险等级需考虑:违反法律法规、造成紧急事件、违反公共规范、引起员工及其它居民的和投诉、造成财产损失等因素;
    C、 检查现行的职业措施和制度;
    D、 评估上次事故调查的反馈。
    详细的初始评审是指,充分掌握组织产品和服务过程中所产生的职业危害,权衡相关法律法规、时间、人力、经费、技术和可控制条件等因素,为制定可以达成的持续的、有前景的职业体系做准备。
    1培训计划
    综合部根据公司实际需要,于每年初拟制本年度的年度培训计划,报管理者代表审批后并组织实施。各部门应积极配合综合部的工作,做好培训日程安排和人员落实。
    若需临时增加培训项目,则由相关部门提出,经总经理或管理者代表批准后,综合部进行具体的安排。并组织相关授课人员准备培训资料,进行培训。
    2培训实施
    综合部按培训计划要求时通知有关授课人员,准备学习资料,通知参加学习、培训的人员,按时参加学习,准备培训场所等,并负责培训的管理,掌握培训情况。
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