ISO45001认证审核 咨询协助 条件预判

a) 组织质检人员按标准、规范、程序和规定对物资验证、过程检验、终检验，对检验和试验状态的标识和不合格品（项）进行控制；
b) 负责抽检单位工程、分部分项工程的质量核验 ，参与过程隐蔽工程质量检查，组织工程质量抽检、联检，参与对供方质量验收和组织对严重不合格品（项）的调查处理；
c) 负责公司环境和职业健康安全的绩效监视测量；
d) 负责进行竣工项目的验收及交工的审查，监督并工程部向建设单位报送并办理交工手续；
e) 归口管理公司监视和测量设备，变更负责组织监视和测量设备的周期检定、校准和现场使用的监督检查；
f) 对环境职业健康安全运行中出现的事件不符合的检验验收证工作；
g) 负责公司管理体系的数据（顾客满意、过程绩效、产品的合格及不合格）分析工作；
h) 负责对应急准备和响应程序的实施，组织相关部门进行消防、安全方面等进行演练工作。
难点
职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程，对于一个企业来说，只要企业存在，OHS相关管理一刻也不能停息，就是说OHS的概念，是一个空间、时间以及员工（三维）的系统，由于科技水平及其运用的有限性，资源投入及经济合理性的限制，会使OHS管理产生种种缺陷和不足，尤其人的不安全行为和物的不安全状态，更是千姿百态，因而OHSAS同其他体系一样，不是全面消灭事故的灵丹妙药，它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质，通过两家试点企业体系的策划运作，我们认为有以下几个难点：
1、关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门，为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦，美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析，常常是几千万美金的技术投入，技术支持功不可没，我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时，进行类似的投入是不现实、不经济的。对此，在策划实施4.3.1这一要素时显得力不从心。
2、职业安全卫生涉及技术领域是广泛的，物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖，如何将复杂的根源分析变得简单，易掌握而又有实际意义，也是一个值得探讨的问题。
3、建体系的目的是消除或降低风险，而发生事故具有较大的偶然性，那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效，本身有体系健康、健全和持续改进的问题，同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价，也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件，这一点我们应有充分的认识和准备。

按照标准建立的职业体系是个动态的、需不断发展和完善的体系，建立体系的过程与保持体系的模式没有本质的区别。体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式。不同的组织由于各自性质、规模、工作习惯以及职业现状的差异，不可能存在一个完全相同的职业体系的模式。职业体系的建立一般包括决策与准备、初始职业健康状况评审、体系策划与设计、管理文件编制、体系试运行、内部审核及管理评审等六个阶段。

仅有职业健康方针是无法落实的，应定义组织职责并：
 提供资源（人力、物力、财力）
 发起行动，全员共识
 确认现存的环境问题
 评估方案是否可行
 确定进一步控制活动
 制定紧急应变措施

取得意义
取得OHSAS18001认证会给企业带来哪些好处：
1、减少企业经营的职业安全卫生风险；
2、预防人身伤亡事故和职业病的发生，降低直接或间接损失；
3、更大程度地符合当地法律法规的要求；
4、改善企业与员工、公众、及非机构之间的关系；
5、提高企业声誉及市场竞争力；
6、达到国际标准，建立国际公信力；
7、消除贸易壁垒，扩大市场份额；
8、提高企业的社会责任形象，使消费者对企业及其产品建立正面情感；
9、使合作伙伴对该企业建立长期信心。
组织应制定旨在如何实现目标、指针的管理方案，而方案应明确到如何达到目的、时间表和相关人员权责，且个别的方案应及时修订，以确保主案与新的开发和新的或修改的活动、产品、服务相适应。
管理方案应满足以下要求：
 来源于目标和指针的；
 可量化的；
 可达到的；
 经内部全体同意的；
 符合实际的；
 可追溯的
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