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    汽车质量管理体系认证 福州IATF16949认证有什么用 审核材料 咨询依据认证标准编写

    更新时间:2025-04-07   浏览数:53
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:2000.00个
    价格:¥68000.00 元/个 起
    服务内容IATF16949汽车质量管理体系认证培训辅导 所在地深圳 汽车质量管理体系认证IATF16949汽车质量管理体系认证咨询 发货地深圳或广州 IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训 IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导 IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询 价格费用优惠面议 适用标准IATF16949:2016 周期6个月左右 认证证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 需哪些资料协助整理 需哪些材料顾问完成
    体系发布、运行阶段:
    (一)实施管理体系的设计整合和运作:
    建议贵公司将品质管理体系文件分为若干层次(如手册、程序、书、表单‥),制定文件格式(如封面、承认页、内页),文件编号系统,以及决定制订那些程序,专人起草,订定文件起草时间表等。
    (二)往后,包括程序、书、表单的格式订定,由顾问师开课讲解、个别及顾问师整合,完成文件编订。
    (三)建立顾客导向过程(COP)、支持过程(SP)、管理过程(MP):
    将公司所需过程,先鉴别出顾客导向过程(参考IATF所发布的范例),然后识别所需的支持过程及管理过程,并将这些过程展开成程序书.
    (四)法规收集和鉴定:
    建议贵公司品质管理体系推行会中成员专责收集相关行业特定法规,以鉴定产品、制程或服务的合法性。
    (五)制定公司品质方针、目标:
    建议高层主管及推行会就顾客需求鉴定及法规收集分析结果制定公司品质方针、目标。
    (六)文件发布、运行:
    各阶文件会审、审批完成后,应即发布并开始运行。
    总则
    组织的质量管理体系应包括:
    a) 本标准要求的形成文件信息;
    b) 公司确定的为确保质量管理体系有效性所需的文件化信息。 
     1.1质量管理体系文件
    公司的质量管理体系形成文件,并包括一份质量手册。
    质量手册的格式和结构由组织自行决定,取决于组织的规模、文化和复杂性。如果采用系列文件,则应保
    留一份构成组织质量手册的文件清单。
    质量手册应至少包括以下内容:
    a)质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与正当理由;
    b)质量管理体系建立的形成文件过程及其引用;
    c)组织的过程及其顺序和相互作用(输入和输出),包括外程控制的类型和程度;
    d)一个显示组织质量管理体系内哪些地方满足了顾客特定要求的文件(即矩阵)
     2创建和更新
    在创建和更新文件时,公司应确保适当的:
    a)文件标识和说明(如:标题、日期、作者、索引编号等); 
    格式(如:语言、软件版本、图示)和载体(如:纸质、电子格式)
    c) 评审和批准,以确保适宜性和充分性。
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    公司对制造过程设计输出形成文件,采用的方式应能够对照制造过程设计输入要求进行验证。对照制造过
    程设计输入要求对输出进行验证,制造过程设计输出应包括但不限于:
        a)规范和图样;
        b)产品和制造过程的特性;
        c)影响特性的过程输入变量的识别;
        d)用于生产和控制的工装和设备,包括设备和过程的能力研究;
        e)制造过程流程图/平面布置图,包括产品、过程和工装的关联;
        f)产能分析;
        g)制造过程 FMEA;
        h)维护计划及说明;
        i)控制计划(见附录 C);
        j)标准作业和工作书;
        k)过程批准的接收准则;
        l)质量、可靠性、可维护性、可测量性的数据;
        m)适当时,防错识别和验证的结果;
        n)产品/制造过程不合格的快速探测、反馈和纠正方法。
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    公司应确保在与外部供方签订协议前,充分进行沟通,确保外部方提供的产品、服务或过程要求明确具体。
    与外部供方沟通包括以下要求:
    a)所提供的过程、产品和服务; 
    b)对下列内容的批准: 
    1)产品和服务; 
    2)方法、过程和设备; 
    3)产品和服务的放行; 
    c)能力,包括所要求的人员; 
    d)外部供方与组织的接口; 
    e)对外部供方绩效的控制和监视;
    f)公司或顾客拟在外部供方现场实施的验证或确认活动。
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    过程控制的临时更改
    公司识别过程控制手段,包括检验、测量、试验和防错装置,形成文件化清单并予以保持,清单包含主要过程控制和经批准的备用或替代方法。
    公司有一个形成文件的过程,对替代控制方法的使用进行管理,组织应基于风险分析(例如FMEA)和严重程度,在本过程中包含要在生产中实施替代控制方法之前获得的内部批准。
    在发运采用替代方法检验或试验的产品之前,如有要求,组织应获得顾客批准。组织应保持一份控制计划中提及的经批准替代过程控制方法的清单并定期评审。
    每个替代过程控制方法应有标准的工作书。组织应至少每日评审替代过程控制手段的运行,以验证标准作业的实施,旨在尽早返回到控制计划规定的标准过程。方法范例包括但不限于:
    a)以质量为关注的每日审核(如分层过程审核,如适用)
    b)每日会议。
    基于严重程度,并在确认防错装置或过程的所有特征均得到有效恢复的基础上,在规定时期内对重新启动验证形成文件。
    在使用替代过程控制装置或过程期间,组织应实现生产的所有产品的可追溯性(如:验证并保留每个班次首件和末件)
    成立推行会
    建立一具推动功能的会。
    1.确立推行会的组织架构和权责。
    2.选派适切的推行总干事主导整个推动事宜。
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