湛江ISO45001认证培训 ISO45000认证 资料协助 一站服务

1.评价报告（适用时）；
2.消防验收申请受理/报告（适用时）；*
3.主要尘毒噪检测/重大危险源场所监测报告（适用时）；*
4.重大危险源场所员工健康检查记录（适用时）；
5.职业病岗位体检报告（适用时）；*
6.危险源识别清单、重大危险源清单及尘毒点影响因素的日常运行检查记录；
7.目标指标、管评方案及其阶段性达成情况；
8.职业健康法律法规识别（法律法规清单）、合规性评价（企业运行情况是否符合相关的法律法规要求）；
9.劳保用品的发放记录；10.消防和应急设施的配备；
10.提供识别组织所处的内外部环境记录/表单*
11.基于风险的思维建立体系，考虑对风险的系统化管理；
12.提供识别组织内部和外部因素记录/表单；*
企业意义
1、强化企业的职业健康安全管理，提高管理水平；
职业健康安全管理是企业全面管理的重要组成部分，OHSAS标准使安全生产管理由被动地接受强制性管理转变为自愿参与。
2、推动中国职业健康安全法律、法规的贯彻落实；
OHSAS标准要求企业有相应的制度和程序来跟踪国家法律、法规的变化，以保证其持续遵守各项法律，法规的要求，使企业由被动接受的监察转变为主动接受。
3、促进国际贸易，清除非关税壁垒；
职业健康安全问题与环境问题一样，日益受到**的普遍关注。许多国家以此为借口，对他国的产品、活动或服务采取单方面的进口限制，因而采用OHSAS标准有助于企业完善国际间互认制度，清除贸易障碍，顺利开展贸易活动。
4、有助于企业树立良好的社会形象，增加市场竞争力；
建立和实现职业健康安全管理体系，从侧面反映了企业的社会责任感，加此较大地提高了企业的信誉和市场竞争力，在市场投标中增加获得相关方认可的机会。
5、有利于提高员工的安全意识；
OHSAS18000职业健康安全体系要求针对企业各个相关职能和层次进行与之相适应的培训，提高全员安全生产意识，有效地控制事故隐患，避免员工和企业利益受到损害。

1、 前言2
2、 顾问优势3
3、 推行职业体系的收益6
4、 建立职业体系之7
5、 建立ISO45001职业体系的步骤详述9
6、 顾问工作流程18
7、 ISO45001体系课程安排表19
8、 ISO45001体系课程内容说明 20
9、 全期时间安排表24
10、 策划阶段工作计划详述31

难点
职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程，对于一个企业来说，只要企业存在，OHS相关管理一刻也不能停息，就是说OHS的概念，是一个空间、时间以及员工（三维）的系统，由于科技水平及其运用的有限性，资源投入及经济合理性的限制，会使OHS管理产生种种缺陷和不足，尤其人的不安全行为和物的不安全状态，更是千姿百态，因而OHSAS同其他体系一样，不是全面消灭事故的灵丹妙药，它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质，通过两家试点企业体系的策划运作，我们认为有以下几个难点：
1、关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门，为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦，美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析，常常是几千万美金的技术投入，技术支持功不可没，我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时，进行类似的投入是不现实、不经济的。对此，在策划实施4.3.1这一要素时显得力不从心。
2、职业安全卫生涉及技术领域是广泛的，物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖，如何将复杂的根源分析变得简单，易掌握而又有实际意义，也是一个值得探讨的问题。
3、建体系的目的是消除或降低风险，而发生事故具有较大的偶然性，那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效，本身有体系健康、健全和持续改进的问题，同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价，也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件，这一点我们应有充分的认识和准备。

管理是企业其重要的管理内容之一,建立一个、持续充分、适宜的的管理体系是需要进行的策划、组织及落实。因此企业在确定顾问师时必须从顾问师的能力、教学能力等多个方面进行评估，从而确保体系的建立。顾问师在进行体系建立咨询过程中的行业适宜性及沟通能力同样也是企业进行顾问公司选择的重要依据尤其是对于高危行业，如：化工行业，顾问师必须了解化工生产包括化工产品的危险性，才能在对公司进行时确定准确的操作规程，正确公司的作业。
a) 决策层与管理层通过办公会议、工作会议、培训班和质量、环境及职业健康安全分析会等各种形式宣传、传达公司质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全目标，使各级人员充分理解并严格实施；
b) 决策层与员工之间通过职工、股东、公开墙报、发文、布告栏、培训等形式进行沟通；
c) 公司各之间通过互相交换意见、信息、专题讨论进行沟通；
d) 公司各与工程部之间通过资料、信息的传递，质量、环境及职业健康安全分析会专题讲座等形式进行沟通；
e) 工程部内部通过技术交底、班组长例会、施工调度会、专题技术质量、环境及职业健康安全会、四新技术研讨会等进行沟通
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