东莞ISO45001认证需要什么资料 资料协助 一站服务

a)负责公司管理，有效使用和保证质量、环境及职业健康安全管理资金；
b)按照合同要求进行成本管理，负责公司成本跟踪考核和监督，搞好企业经济核算；
c)对实现公司管理方针和目标负经济责任。
d)按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，提供所需资金
管理是企业其重要的管理内容之一,建立一个、持续充分、适宜的的管理体系是需要进行的策划、组织及落实。因此企业在确定顾问师时必须从顾问师的能力、教学能力等多个方面进行评估，从而确保体系的建立。顾问师在进行体系建立咨询过程中的行业适宜性及沟通能力同样也是企业进行顾问公司选择的重要依据尤其是对于高危行业，如：化工行业，顾问师必须了解化工生产包括化工产品的危险性，才能在对公司进行时确定准确的操作规程，正确公司的作业。

1、 前言2
2、 顾问优势3
3、 推行职业体系的收益6
4、 建立职业体系之7
5、 建立ISO45001职业体系的步骤详述9
6、 顾问工作流程18
7、 ISO45001体系课程安排表19
8、 ISO45001体系课程内容说明 20
9、 全期时间安排表24
10、 策划阶段工作计划详述31

难点
职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程，对于一个企业来说，只要企业存在，OHS相关管理一刻也不能停息，就是说OHS的概念，是一个空间、时间以及员工（三维）的系统，由于科技水平及其运用的有限性，资源投入及经济合理性的限制，会使OHS管理产生种种缺陷和不足，尤其人的不安全行为和物的不安全状态，更是千姿百态，因而OHSAS同其他体系一样，不是全面消灭事故的灵丹妙药，它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质，通过两家试点企业体系的策划运作，我们认为有以下几个难点：
1、关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门，为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦，美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析，常常是几千万美金的技术投入，技术支持功不可没，我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时，进行类似的投入是不现实、不经济的。对此，在策划实施4.3.1这一要素时显得力不从心。
2、职业安全卫生涉及技术领域是广泛的，物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖，如何将复杂的根源分析变得简单，易掌握而又有实际意义，也是一个值得探讨的问题。
3、建体系的目的是消除或降低风险，而发生事故具有较大的偶然性，那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效，本身有体系健康、健全和持续改进的问题，同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价，也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件，这一点我们应有充分的认识和准备。

良好的策划才能确保良好的控制，此处的工作是整个体系的重中之重，需要公司内从上到下的全力支持和配合，尤其是对未曾建立职业体系的企业，应事行初始评估以调查职业健康的本底情况。可针对下面四个要素进行调查：
A、 法律、法规的要求（适应于企业的职业健康的法律法规）；
B、 明确风险等级需考虑：违反法律法规、造成紧急事件、违反公共规范、引起员工及其它居民的和投诉、造成财产损失等因素；
C、 检查现行的职业措施和制度；
D、 评估上次事故调查的反馈。
详细的初始评审是指，充分掌握组织产品和服务过程中所产生的职业危害，权衡相关法律法规、时间、人力、经费、技术和可控制条件等因素，为制定可以达成的持续的、有前景的职业体系做准备。
组织应制定旨在如何实现目标、指针的管理方案，而方案应明确到如何达到目的、时间表和相关人员权责，且个别的方案应及时修订，以确保主案与新的开发和新的或修改的活动、产品、服务相适应。
管理方案应满足以下要求：
 来源于目标和指针的；
 可量化的；
 可达到的；
 经内部全体同意的；
 符合实际的；
 可追溯的
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