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广东省内(深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、汕头、珠海、湛江、江门、肇庆、揭阳、阳江)ISO9001质量管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO14001认证,FSC森林管理体系认证、GRS**回收标志认证、ISO22000食品安全管理体系认证、服务体系认证等。

    质量管理体系认证 广州ISO9001认证需要什么流程 提供材料 协助顾问

    更新时间:2025-07-10   浏览数:36
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:8000.00单
    价格:¥18000.00 元/单 起
    行业认证服务业 认证种类ISO9001质量管理体系认证 服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导 所在地深圳 认证证书有效可查 周期1个月左右 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO9001:2015 内审员培训ISO9001质量管理体系内审员培训 需哪些资料协助完成 需要哪些材料顾问整理
    ISO9001认证质量管理体系认证申请办理:
    1、明确申请认证种类,ISO9001质量管理体系,体系运行时间满3个月;
    2、体系的人数、认证范围涉及的数量和地址;
    3、体系申请需要的附件:申请书合同(需盖章签字)、营业执照、相关资质证书、体系手册程序文件。
    ISO9001认证的好处:
    1、证明贵公司提供的产品和服务有稳定的质量;
    2、有认证证书提供信用保证;
    3、体系为公司可持续经营提供基础;
    4、招投标时可以加分,;
    5、为客户的验厂做准备,特别是质量验厂
    6、为各部门运作提供系统保证。
    ISO9001认证的费用:
    ISO9001认证与培训辅导的费用包括:认证费、辅导费、差旅费,ISO9001认证的费用在捌仟到四万之间。
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    ISO9001认证需要哪些条件:
    1、合法经营:具备营业执照,生产许可证、经营许可证、安全生产许可证等适用的经营资质;
    2、 运行 3个月的体系;
    3、 第三方的产品认证证书或产品检测报告和测量仪器校准报告;
    4、 特种设备检测报告;
    5、 特殊工种、特种设备操作证等人员资质。
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    ISO9001认证的目的和职责
    1、目的
    本程序规定了公司生产过程的检验方法,目的是为了对生产过程进行监视,使生产过程中产品按形成文件的程序之规定进行检验和试验,及时发掘问题并对其进行有效处理,以确保产品质量符合/满足顾客和/或公司规定要求。
    2、范围
    适用于公司各生产过程中的在制品(半成品)的检验控制。
    3、职责
    3.1 生产部:负责编制生产、装配流程图、工艺卡、作业书及过程检验书。
    3.2 质量部:负责确定生产工程/工序所需采用的统计过程控制、防错等控制方法,找出潜在不合格因素并防止缺陷发生。
    3.3 生产车间
    3.3.1生产车间巡检按工作书/控制计划等文件对正在生产、装配中的产品以及转序的半成品进行巡检。
    3.3.2操作人员按作业书及工艺卡等相关工作书对首件产品进行检验,并对工序质量进行控制,下道工序操作人员对上道工序完工产品进行互检。
    3.4 品保部:品保部巡检按工作书/控制计划等文件对正在生产、装配中的产品以及转序的半成品进行巡检。
    4.1 过程检验共分为自检、首检、互检、抽检、巡检、全检、完成品检查阶段,其具体的执行工作如下:
    4.1.1 自检:生产车间的操作人员对自己加工的产品进行自主检验,其检验项目、检验内容、检验方法按相应的作业书及工艺卡等相关规定执行,并根据其进行判定记录于工单或工序安排表。
    4.1.2 互检:生产车间的操作人员对上工序加工的产品进行互相检查,发现问题及时反馈上工序或拉长。
    4.1.3 抽检:
    4.1.3.1品管按检查规范对转序的产品按标准进行抽样检查。
    4.1.3.2品管按ORT可靠性试验管理办法抽样送实验室进行测试。
    4.1.4全检:
    4.1.4.1检验员或QC按检验作业书要求进行检查检验。并根据判定情况进行记录。
    4.1.4.2 公司全检项目及相关记录
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    制定ISO9001认证质量目标/指标
    相关部门应就直接相关目标安排收集和统计以往一段时间(一般1-3个月)之数据作为制定下一阶段之目标数据之基础,并制定合理的目标值,且通过开展各项有效的措施和活动来努力实现相关质量目标。目标数据均反馈给质量部进行汇总。如部分目标项目未能收集以往数据时,目标值的制定也可由相应部门与质量部充分讨论,结合目前管理现状和预期需求制定合理的目标值。
    质量目标实施与
    质量部将公司质量目标管理的各种信息汇总成《质量目标管理表》后,报管理者代表审核和批准,形成文件予以发布,作为各部门实施和考核跟踪的依据。
    各部门主管应针对责任目标项目督导部属持续落实,并视需要取得横向的协作,为达成目标而努力,如横向部门有协作要求时,也应积极配合,共同为达成目标而努力。在实施过程中如涉及资源的调整等因素时,及时向管理者代表,甚至总经理汇报以解决。
    ISO9001认证*三层文件的编制要求:
    a) 应符合“三”、“四”条款要求;
    b) 应包括*“五”条款所列出的通用内容;
    c) 正文格式随文件性质不同而采用不同格式。可行时可适当参考程序文件格式。
    http://iso9001fsc1.b2b168.com