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广东省内(深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、汕头、珠海、湛江、江门、肇庆、揭阳、阳江)ISO9001质量管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO14001认证,FSC森林管理体系认证、GRS**回收标志认证、ISO22000食品安全管理体系认证、服务体系认证等。

    质量管理体系认证-肇庆ISO9001认证材料-提供材料 协助顾问

    更新时间:2025-05-10   浏览数:128
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:面议
    所在地深圳 ISO9000认证顾问质量管理体系认证咨询 ISO9001认证内审员培训ISO9001质量管理体系内审员培训 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO9001:2015 周期1个月左右 所需资料协助整理 申请资料咨询协助
    一、为加强劳动工作纪律,维护公司和员工的利益,保证公司的经营和生产能有序地正常进行。
    二、本规定适用于本公司的全体员工。
    三、公司行政部负责考勤审核管理工作,公司各部门负责本部门考勤工作。
    四、公司月度考勤考核周期为每月1 日至当月月底。将员工的出勤情况登记在《出勤表》中。
    1.公司上班时间早上8:00~12:00,下午13:00至17:00。每周休息。
    2.员工上下班不得迟到、早退(上班后或下班**分钟内均不算迟到、早退)、旷工。迟到、早退、旷工者,按公司奖惩条例有关规定执行。
    3.凡需请员工,必须先填写请假单,二天内(含二天),由部门主管批准,二天以上由公司审批。
    4.请事假**过批准天数不上班者,**出部分作旷工处理。确有情况,要电话向公司申诉理由.获准后允许补办请假手续。
    5.未经请假外出、请假未批外出或无故**假者作旷工处理。
    1、技术部制定了新产品设计开发程序,但由于设计人员变化、规范管理意识不强等因素影响,设计的评审、验证不规范。
    2、采购产品的进货检验不规范,如个别进货无检验规范、有的进货检验记录不全。
    3、办公区的废弃物未按照规定进行分类管理。
    4、车间现场灭火器材通道阻塞。
    针对上述问题审核员提出了以下建设性建议:
    1、加强技术部员工的新产品设计开发程序培训,不断提高管理潜意识。
    2、完善主要采购产品的进货检验规范,使之达到检验工作的目的。
    3、综合管理部在办公区重新设置可回收、不可回收及有三种废弃物回收装置、并明确分类标识。
    4、生产部按照消防法规等有关规定,疏通灭火器材的通道。
    改进方法:
    1、技术部组织员工对产品设计开发程序进行培训,使之提高管理潜意识
    2、品管部组织完善了主要采购产品的进货检验规范、加强了过程控制。
    3、综合管理部重新设置并标识了可回收、不可回收及有毒有害废弃物的三种废弃物回收装置、培训员工分类放置。
    4、生产部按照消防法等有关规定,清理了灭火器材的通道,使之畅通无阻。
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    生产过程质量控制方法:
    1、按客户需要精调配方,满足客户使用要求。
    2、通过对产品配料、熔炼、挤压、拉丝、制环等过程的有效控制,以确保产品符合产品标准及顾客要求。
    3、公司通过工作现场的分区、划线标识、定置管理等方式,确保生产过程和检测过程、包装运输过程的物流有序。
    主要的审核发现、沟通过程
    审核员通过与公司交流,围绕风险和机遇进行探讨,了解到生产工艺流程节能改造的可行性,通过与技术、生产、检验及现场管理人员、生产工人等进行了沟通交流和现场审核观察,文件及记录查阅等方式进行审核。审核发现如下:
    1、风险机遇应对措施的针对性适应性不强;
    2、对过程产品监视和测量首检要求不明确;
    针对上述问题审核员提出了以下建设性建议:
    1、针对生产过程、工艺设备明确节能降耗的应对措施。
    2、明确规定工序产品的首检要求,稳定控制过程产品质量。
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    非常重视审核组提出的改进建议,并采取了以下改进方法:
    1、修订公司风险机遇应对措施清单,将生产工艺过程节能降耗工作作为企业利用的机遇,明确实施职责、措施。
    2、品管部组织明确了生产过程工序首检的要求、加强了过程控制,进一步明确了产品检验要求,提高了产品检验的规范性。
    实践
    上述改进措施实施后,生产过程废料得到回收利用,产品质量稳定,员工的质量意识得到提高,增强了管理绩效,使相关方更加满意,从而全面提升了企业的社会形象,使得公司的经济效益和社会效益均有显著的提升。
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    设备管理需有预防性保养理念,相关管理人员还要**械、电气的知识背景,了解设备的基本结构、动作原理,通过数据分析可看出设备特性衰减的规律和趋势,有针对地进行预防性保养。不要停留在“救火”状态,只忙于设备出故障时的“急修”或设备根本无法使用时进行“大修”,而未能主动地采取措施保持必需的技术性能。从而导致客户订单不能及时保质保量交付,造成客户怨言,甚至客户流失的风险。
    作好预防性保养的关键是为设备提供适当的资源(如润滑剂、清洗剂、备件等),并建立有效的、有计划的全面预防性维护体系,包括:描述有计划的维护活动程序;制定、评估和改进设备保养的目标;开展定期的保养活动(如一级保养、二级保养、保养等);随时可获得关键生产设备备件。
    一、 目的:
    创造一个文明、清洁和卫生的更衣环境,确保人员卫生达到生产要求。
    二、 范围:本规范适用于公司所有换鞋、更衣和洗手消毒的管理。
    三、 权责
    1. 生产部:按管理规范要求具体执行。
    2. 行政部:监督和检查执行情况。
    四、 管理要求
    1. 设施要求
    1.1 换鞋、更衣室
    换鞋、更衣室应有适当的照明,通风良好,空间大小与使用人员数量相适应,男女更衣室分开。配备个人衣柜(用于存放私人物品及生活服)、生活鞋和工作鞋,安装紫外线灯。
    1.2 洗手消毒设施
    更衣室配有非手动式水龙头、洗手液和自动酒精消毒器。
    2. 换鞋要求
    应坐在换鞋凳上换鞋,将生活鞋按编号放在鞋柜内,再拿出自己的工作鞋穿好即可。
    3. 更衣要求
    在更衣室脱下生活服,取下饰、手表等个人用品,放入下层格内,穿上工作服,锁好柜子。
    非生产管理人员(指经允许的外来参观者,公司其他非生产管理员工等)着统一的参观服(白大褂)、工作鞋或鞋套、工帽或一次性发网等才能进入车间。
    4.更衣遵从由上到下的原则,即先戴工帽    换工作服。工帽要将头发全部罩住,工作服应盖住个人生活服。更衣完后应对镜自检或两人互检,保证符合标准要求且衣服上无落发或其它异物。
    5.洗手消毒
    5.1 洗手消毒流程:湿手    洗手液洗手    冲水    烘干    喷酒精
    5.2 洗手消毒流程的时机:
    a更衣后进入车间前;
    接触脏物或卫生清洁用具后。
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