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    银川ISO认证资料 耐心培训 正规机构 ISO45001认证

    更新时间:2025-02-13   浏览数:201
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:面议
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    1)组织对产品的特性和接收准则是否进行了规定?
    2)对产品的监视和测量是否进行了策划/计划?在产品实现过程的适当阶段进行哪些监视和测量,并形成文件(文件)?
    3)何时实施监规测量?何时对结果进行分析评价?是否保留成文的信息?
    目标的完成情况?资源的消耗、废弃物的排放量?运行过程中的准则的实际数据?确定为合规义务完成情况?环境绩效的内部信息的沟通方式?监视测量过程中是否使用计量器具,如何管理的?收集事故、职业病、事件等检测结果?被审核方守法记录?
    1.目的
    使发电机组及其设备的检修、安装、试验的过程得以控制,确保质量。
    2.适用范围
    适用对发电机组及其设备、高压配电装置检修工作
    3.职责
    3.1项目部/运维部负责完成客户方所辖设施的维护、安装、保养、试验、消缺工作;
    3.2项目部/运维部负责建立健全发电设备安装、调试、运行、检修、技术档案和图纸资料管理;
    4.工作程序
    4.1检修策划
    4.1.1甲方根据内部规定将检修分成计划性检修和非计划检修两类。
    a) 计划性检修是根据年度检修计划周密细致地检查发供电设备各部件的工作状态,校核设备的性能参数和技术经济指标,对异常情况进行调整处理,以及进行重大的技术改造工作。
    b )非计划检修是消除发电设备异常工作状态,以防止由于这些设备的缺陷引起机组停机事故的发生,以及发生事故后的检修处理。
    4.2发电厂负责编制检修计划,经审批后,通过OA系统发至我方项目部/运维部,项目部/运维部根据甲方的要求进行准备、实施检修、安装和试验工作。
    4.2检修过程的控制
    4.2.1前期工作
    a)计划检修
    1)发电厂制定实施计划检修的网络图或施工进度表,于开工前发给我发项目部/运维部。
    2)发电厂负责准备检修所需的工具、材料和配件。
    3)准备技术资料和办理停电手续。
    b)临时性检修
    1)根据甲方检修部门上报的检修分类,对危急情况,项目部/运维部同甲方安全员到现场进行处理,待办妥申请临时停机手续,且运行班做完安全措施后方可开工。
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    工作人员协商和参与
    公司应建立、实施和保持一个或多个过程,用于所有适用层次和职能的工作人员和工作人员代表(如有时)协商和参与职业健康安全管理体系的建立、策划、实施、绩效评价和改进活动。
    公司应:
    a)提供协商和参与所需的机制、时间、培训和资源;
    b)及时提供通道获取有关职业健康安全管理体系清晰的、可理解的和相关的信息;
    c)确定并消除参与的障碍或屏障,尽可能减少无法消除的障碍或屏障。
    d)强调与非管理类工作人员协商下述活动:
    1)确定相关方的需求和期望;
    2)制定职业健康安全方针;
    3)适用时分配组织的角色、职责和权限;
    4)确定如何满足法律法规和其他要求;
    5)制定并策划实现职业健康安全目标;
    6)确定对外包、采购和承包方的适合控制;
    7)确定哪些需要监视、测量和评价;
    8)策划、建立、实施并保持一个或多个审核方案;
    9)确保持续改进;
    e)强调非管理类工作人员参与下述活动:
    1)确定他们协商和参与的机制;
    2)辨识危险源及评估风险和机遇;
    3)确定消除危险源和降低职业健康安全风险的措施;
    4)确定能力要求、培训需求、培训和评估培训;
    5)确定需要沟通的信息以及如何沟通;
    6)确定控制措施及其有效实施和应用;
    7)调查事件和不符合并确定纠正措施;
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    顾客满意
    建立《顾客满意管理程序》,采用适当的方法和措施,通过适当的渠道,征询和顾客满意度的信息,作为对质量管理体系业绩的一种测量;
    a) 经营部组织向顾客发出意见调查表,调查顾客对公司提供的产品和服务的满意程度,并收集相关的意见和建议,也可以通过顾客的投诉、与顾客的日常沟通、相关方(如媒体、相关方、行业协会等)的信息反馈等渠道获取顾客满意度的信息;
    b) 对回收的调查表及相关各方反馈的信息进行综合整理,了解顾客对公司的产品和服务满足顾客需求和期望的程度,分析顾客需求和期望的变化趋势,以及需要改进的方面,反馈给物管部采取相应的纠正、预防措施;
    c) 有关顾客满意度的调查过程及数据处理详见《顾客满意管理程序》。
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    1目的
    通过辨识和评价公司业务范围内的职业安全健康危害,进而评价其危险程度,判定出重大危险,以便采取措施,进行有效控制。
    2  范围
    适用于公司场所及施工业务范围相关的危险源辨识及风险评价。
    3  职责
    3.1行政人事部负责本程序的贯彻、实施、及监督检查工作,并具体负责本区域危害因素调查和重大危险源的评价,初步确定重大危险源,制订控制计划。
    3.2行政人事部负责公司本部区域危险源调查,分析和评价一般危险因素,初步确定相关的重大危险源,实施相应控制计划。
    3.3管理者代表负责审定公司重大危险源清单和控制计划。
    4   工作程序
    4.1  总则
    4.1.1  危险源的分类,主要有两种.
    4.1.1.1  按导致事故和职业危害的直接原因进行分类,详见GB/T13816-92《生产过程危险和危险源分类与代码》的规定。
    4.1.1.2  参照事故类别和职业病类别进行分类,详见GB6441-86《企业伤亡事故分类》和原劳动部颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》,本公司综合采用两种分类办法,同时也应考虑性疾病(如等)对职工健康危害的辨识。
    4.1.2  危害辨识和评价采取“公司主管部门人员负责,相关方面参与配合”的方式进行。
    4.2  危险源的辨识
    4.2.1  原则
    4.2.1.1  危险源辩识应依据本程序(4.1.1.2)条款的分类和有关法律法规及有关规定及标准,并结合公司实际情况,考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。
    4.2.1.2  对进入现场的人员(含内部及外部人员)、相关方的活动也应辨识。
    4.2.1.3  对重大危险源要进行重点分析,要防止遗漏,特别是可能导致重要事故的危险源要特别关注,不仅分析正常生产、施工操作时的危险源,更要分析设备、装置破坏及操作失误可能产生的严重后果的危险源。
    4.2.2  辨识
    4.2.2.1  危险源辨识应考虑公司所有的活动及办公、施工现场,从办公区、工作区域布置、建(构)筑物、物质、生产工艺及设备,生产设施(包括公用工程)、作业环境几部分,分别分析其存在的危险源,列表登记,综合归纳,从而得出系统中存在哪些种类危险源及其分布状况的综合资料。
    4.2.2.2  行政人事部将《危险源辨识、评价清单》下发至各部门、预算部由各基层单位进行调查、汇总,然后报至行政人事部审查。
    4.2.2.3  行政人事部在4.2.2.2的基础上进行综合分析、汇总,对辩识有遗漏的进行补充。
    按照管理评审计划安排及环境/职业健康安全管理体系实施运行情况,定于2020年5月10日进行环境/职业健康安全管理体系管理评审。现将有关事项通知如下:
    1. 会议由总经理主持,在企业会议室进行。
    2. 会议参加人员为董事长、总经理、管理者代表、相关部门负责人。
    3. 会议由管理者代表作环境/职业健康安全管理体系建立,实施报告和内部环境、安全审核报告。
    4. 会议之前,管理者代表、各部门负责人准备好发言的书面资料报送
    总经理审核。
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