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    咨询到位 审核顺畅-潮州ISO9000认证培训

    更新时间:2025-05-19   浏览数:136
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:¥29000.00 元/单 起
    所在地深圳 ISO9000认证顾问质量管理体系认证咨询 * ISO9001认证内审员培训ISO9001质量管理体系内审员培训 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO9001:2015 周期1个月左右 所需资料协助整理 申请资料咨询协助
    1.加强学习,提高思想素质和业务素质,严格执行公司的各项规章制度。
    2.遵照公司人事管理规定,负责做好公司人力资源、工资、劳保、福利及计划生育工作。
    3.协助做好员工的招聘、聘用、辞退以及岗位设置调整等项工作。
    4.协助做好对各部门员工平时考察和年度考核工作。
    5.负责公司各类文件,资料档案的清理保管,并按保密原则查阅管理。
    6.按有关规定保管、使用公司行政印鉴和印鉴。
    7.按有关规定对内对外的各类介绍、公文,参与公司活动。
    1、技术部制定了新产品设计开发程序,但由于设计人员变化、规范管理意识不强等因素影响,设计的评审、验证不规范。
    2、采购产品的进货检验不规范,如个别进货无检验规范、有的进货检验记录不全。
    3、办公区的废弃物未按照规定进行分类管理。
    4、车间现场灭火器材通道阻塞。
    针对上述问题审核员提出了以下建设性建议:
    1、加强技术部员工的新产品设计开发程序培训,不断提高管理潜意识。
    2、完善主要采购产品的进货检验规范,使之达到检验工作的目的。
    3、综合管理部在办公区重新设置可回收、不可回收及有三种废弃物回收装置、并明确分类标识。
    4、生产部按照消防法规等有关规定,疏通灭火器材的通道。
    改进方法:
    1、技术部组织员工对产品设计开发程序进行培训,使之提高管理潜意识
    2、品管部组织完善了主要采购产品的进货检验规范、加强了过程控制。
    3、综合管理部重新设置并标识了可回收、不可回收及有毒有害废弃物的三种废弃物回收装置、培训员工分类放置。
    4、生产部按照消防法等有关规定,清理了灭火器材的通道,使之畅通无阻。
    潮州ISO9000认证培训
    通过GB/T50430-2007、GB/19001:2016、GB/24001:2016、GB/T28001:2011 标准与国内管理模式、行业紧密结合的特点,更加清晰的过程管理思路。在审核施工企业的管理体系运行状况时,更***表面现象,发现体系运行中的深层次问题,促进了组织质量、环境和职业的有效提升。同时,可以不断探索增值审核的可行方向。
    另外,日常的环境因素管理过程中,要重视“闭环”这个活动,企业有严格的管理规定,且执行,但闭环活动因各种因素,控制一般。对于新增设备完善管理规范、严格落实废水检测频次规定的方面,企业管理欠妥,审核组就此开处二项不符合项。
    该审核案例反映了审核员的审核思路清晰,知识扎实,深刻地理解了环境管理体系保护环境、预防污染的内涵,并为受审核方提供了确实可行的建议,实现了审核的增值。
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    在本次审核开始之初,根据企业实际情况结合本次二阶段审核要求,审核策划安排了两个审核员和一个非审核员,确保审核组安排合理,审核开始前,审核组在一起进行了讨论,审核组进行了认真的审核前培训,结合企业组织机构设置,针对审核条款进行了有序分工,并针对企业产品的工艺流程(过程为搅拌)为审核思路,抓住整改生产过程中涉及的整改过程(人员、设备、材料、行业标准、作业环境、检测方法等),以及产品验收等质量控制过程,关键原材料,主要供应商控制以及产品复检报告等,保证抽样有效性有科学性,从而提高本次审核的有效性。
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    按计划审核到行政部门时,部门行政负责人提供了过程人员能力要求、人员及人员的培训记录,审核员询问这些培训是如何策划的,发电部门说总部行政负责,审核员追查总部行政负责人员,年度的相关培训策划和培训计划未提供。
    对上述审核发现经审核组讨论认为:
    1、过程EMS 管控是高风险;
    2、人员的能力意识对环境管理体系有效性影响较大;
    3、公司的环境管理体系文件有规定,每年对培训需求做调查及制定年度培训计划;
    4、总部对体系参与力度有待加强。
    根据审核组讨论结果,确定提出书面不符合。
    在与沟通时,审核组将该审核发现及审核组意见与管理者代表等公司高层反馈。公司管理者代表当场表示接受该不符合事实,认真整改,加强总部管理部门对体系的重视,不断提升体系运行的质量和有效性。
    对该不符合项,公司由总部主管行政部门的负责人牵头,组织对不符合项进行了原因分析,提出了纠正和预防措施,花了近一个月的时间各相关单位、部门均分析了单位、部门的培训需求,对2019 年的培训做了非常详细的策划。
    一、工艺管理是生产过程中有关人员必须遵守的工艺程序,严格工艺程序是加强工艺管理的重要内容,是维持公司正常生产秩序,确保产品质量,降低消耗,提率的保证。
    二、生产部必须保证生产安排以工艺程序为依据,并做到均衡生产。
    三、品管部必须保证投入生产的原料符合国家标准和工艺要求。
    1.计划部采购人员对新原料必须及时通知行政部,由行政部组织检验部门和生产部进行工艺试验和检测。试验完成确认可以使用后,由技术部下达通知,方可投入生产。
    2.计量器具应坚持周期检定,以保证量值正确、统一。
    3.生产线上进行的工艺改进或工艺变更试验,由生产部组织进行。
    4.生产部必须确保设备正常运转、安全可靠。
    5.工人初次上岗前或转岗前,必须经过培训。
    6.在生产过程中工人必须严格按工艺设备操作规程及其他相关要求进行操作,按规定做好原始生产记录,做到记录准确、齐全、清晰。
    7.生产现场必须做好文明生产,保持现场整洁卫生,一目了然。
    8.各相关部门凡是参与生产有关的人员必需严格执行工艺管理制度。
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