珠海两化融合管理体系认证

a.负责产品生产过程的标识，按规定过程合理组织资源使生产过程受控，包括人、机、料、法、环多方面。严格按产品工艺、按标准要求生产，生产物料必须经品保检验并准予入库的零部件，对产品过程质量负责，确保一次交检合格率达标。
b.按工艺要求严格执行过程产品的自检（包括首件自检、过程自巡检），并作好检验记录。负责质量控制（专检）点、完工转序的报检。
c.正确使用好各类生产设备、检测设备，按操作规程操作并做好日常点检、保养工作。
d.执行不合格品处置，返工后不良品重新提交报检。负责产品质量改进之装配问题的纠正预防措施制定及实施。
e.在品保中心的组织下，提品售后服务的人力资源。
f.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

a.技术部在新产品设计开发阶段输出的“检验设计”。负责按产品技术工艺文件要求策划产品监视和测量各阶段检测技术方案，输出相关检验技术方案及检验文件，以及必要的检测器具。
b.负责新产品设计开发过程零部件、验证样机、确认样机（小批量试制品）的符合性验证，提交《首件确认报告》。
c.负责按检验技术方案及检验文件要求，严格执行采购产品的进货检验、过程产品的过程检验（包括完工检验）和成品检验，并作好检验记录。
d.各检验员负责对检验依据文件对进货检验、过程检验、终检验中发现的不合格品判定和标识，在《不合格品处置单》中对不合格品事实的描述清楚；经理负责组织并参与对不合格品处置方案的评审；检验员负责在规定时间内对不合格品处置确认。
e.计量室负责对检测装置（含计量器具、仪器仪表）实施有效管理，包括申购审批、验证、领用、周检、日常监督巡检、报废申请工作，确保生产现场检测装置有效，满足预期使用要求，检测数据准确、可靠。
f.品保部负责产品质量信息数据的统计、分析以及处理工作，按统计数据策划产品质量改进方向，组织改进方案，落实改进要求并监督验证。
g.品管部负责对内外部产品质量投诉处理，负责投诉信息的收集、确认、调查、分析、组织监督责任部门原因分析，汇总确认纠正预防措施并回复客户，组织相关部门对整改效果的验证。负责组织客户处产品售后服务实施，并提供检测技术支持。
h.品管部组织供应商产品质量改进活动，依据来料、过程及客诉不合格，责成责任供应商采取预防、纠正措施并跟踪验证。
i.负责产品质量改进之检测技术问题、检验实施问题的纠正预防措施制定及实施。
j.按策划的产品质量提升计划定期组织相关部门开展产品、零部件质量及过程控制审核。
k.参与采购部组织的供方评核工作。
l.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
m.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

两化融合管理体系文件控制的归口责任部门，负责公司文件控制的总体策划和，并具体负责公司的文件控制。公司编制了《文件控制程序》，对体系所要求的文件进行控制，以确保：
a) 文件发布前得到批准，以确保文件是充分和适宜的；
b) 必要时，对文件进行评审与更新，并再次批准；
c) 确保文件的更改和现行修订状态得到标识；
d) 确保在使用处可获得适用文件的相关版本；
e) 确保文件保持清晰，易于识别；
f) 确保外来文件得到识别，并控制其分发；
g) 防止作废文件的非预期使用，若因某种目的而保留作废文件，对这些文件进行适当的标识。
文件的收集、保持和管理应充分应用信息技术手段，提升其效率和效果，并力求简便易行。
基于信息系统生成的文件，应明确验证方法，以其合规且。

GB/T 23020-2013  工业企业信息化和工业化融合评估规范
 新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
  技术
为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。
注：如工业技术、信息技术、管理技术、服务技术等。
 业务流程
企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的企业活动的部分有序集。
注：源于 GB/T 16642-2008以及  GB/T 18757-2008，经修改。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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