广州两化融合管理体系认证标准申请流程

获取可持续竞争优势是公司建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和终目标。所获取的可持续竞争优势应与企业战略相匹配和协调。
随着信息技术的迅猛发展以及竞争的日益加剧，企业竞争优势难以长久保持。为应对内部条件和外部竞争环境的变化，企业应不断打造信息化环境下的新型能力，以保持竞争优势的可持续性。
总经理应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，明确企业战略，并在组织内进行沟通。总经理应识别与企业战略匹配的可持续竞争优势，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，并确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足。企业战略调整后，应重新识别企业信息化环境下的新型能力的需求，必要时应调整相应的方针、目标。
公司在策划两化融合实施过程时，应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，具体见本手册7.2要求。
公司应在按照GB/T 23020-2013的相关要求进行评估与诊断时评估公司是否获取了相关的能力，具体见本手册8.2要求。

信息部在总经理下，充分应用信息技术手段，建立起协调和沟通的机制和方法，以便对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进行协调和沟通，确保协调和沟通的顺畅、简洁、。积极推动形成主动分享的意识和氛围，鼓励公司各部门、各岗位积极参与、反馈信息，并*响应员工和其他内外部相关方的建议和关注。确保信息的完整、准确并及时传递给需要信息的人。
新型能力建设项目组负责能力建设期间的协调与沟通机制的确定和实施，并保留相关的记录。
协调和沟通的方法如下：
a)公司各种信息系统，如：OA、ERP等；
b) 互联网；
c) 会议、面谈；
d) 信息栏/展示板；
e) 内部刊物；
f) 书面文件；
g) 电话；
h) 其他。

信息部负责按照GB/T 23020-2013的相关要求，按每年一次，适宜时在体系策划（5.6）和两化融合实施过程策划（7.2）前，开展两化融合管理体系的整体性评估，评估应覆盖两化融合相关的部门和岗位。
可直接采用中国两化融合咨询服务平台的自评估指标体系，并借助平台进行自评估。了解自身总体及各项关键指标与行业参与者和平均水平的对比情况等信息，明确持续改进的重点和方向。应对照之前的自评估结果，评价两化融合绩效。
为确保评估的有效性，信息部实施自评估之前需认真研究自评估问卷的指标内涵，对于之前没有统计或提取过的数据，必须在统计并获得手资料后再填报。
信息部应责成相关主责部门依据整体性评估结果，采用适宜的方法对以下问题进行分析、诊断，并确保找出原因：
a)  两化融合实施过程没有形成预期的信息化环境下的新型能力；
b)  所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求。
具体按《纠正和预防措施控制程序》执行。
评估的结果应报告相关部门和公司层，并利用评估的结果为两化融合目标的设定提供依据。评估的结果应作为管理评审的输入。

a.根据销售计划编制生产计划，按仓库库存量要求负责生产缺料的请购。负责产品生产过程中的计划、组织、调度，车间进行生产及实施文明生产管理，确保交付。
b.执行委外产品采购活动。就进货检验中发现的委外不合格品信息进行传递至责任供方，与其进行沟通，并跟踪不合格品的处置（验退、仓退）。
c.参与采购部组织的供方评核。
d.仓库负责实施采购产品和委外产品的出入库、验退和仓退手续。
e.仓库负责物料保管、标识、防护和可追溯性的控制。
f.在品保中心的组织处理决策下，实施售后服务，《用户服务单》填写完整并内部传递。
g.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
h.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、仓储物流设备设施、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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