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信息部是信息资源控制的归口责任部门，编制《信息资源管理制度》。新型能力建设过程中涉及到信息资源时，项目组负责相关信息资源的管理。
信息部/新型能力建设项目组组织各部门根据公司的愿景和战略、战术目标以及运作目标，定义什么信息资源应该度量，其中哪些能够度量，以确定需要进行管理的信息资源，并明确相关的资源收集、管理和分析方法。
信息部负责协助各部门/新型能力建设项目组采取适当措施和利用必要的信息化技术手段，以采集两化融合过程中可靠和有用的数据，并将其转化为公司所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。信息部应将其所管理的信息资源作为战略性基础资源予以管理。
信息部/新型能力建设项目组利用信息系统管理数据，负责收集、共享公司的信息资源。并确保：
a) 不断推进信息资源的标准化；
b) 识别并采集、获取、存储相关的数据，并确保其准确性和时效性；
c) 持续提高信息资源的传递和共享水平；
d) 适宜时，统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识；
e) 信息资源的可用性、完整性和保密性。
信息资源的标准化是两化融合的一项基础性工作，信息部/新型能力建设项目组负责依据业务发展需要持续推进，如建立企业级统一编码、信息交换与接口规范等。此外还应充分应用信息技术手段，加强源数据的自动采集，注重开展信息资源的挖掘和分析，不断提升其统一管理和共享水平。
在技术、业务流程、组织结构匹配与规范后，项目组应进行项目评估，项目达到预期目的后，将项目移交到信息部。信息部是运行维护的归口责任部门，制定相关的《ERP权限申请管理流程》、《常规变更管理流程》、《重大变更管理流程》、《常规事件管理流程》、《紧急事件管理流程》，以确保：
a) 明确运行维护的主体及相关方的责任和权限；
b) 实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化；
c) 建立故障处理及应急响应机制，对运行风险进行有效防范。
信息部负责运行维护的监督。适宜时，信息部充分利用信息技术手段，实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息，开展统计分析，不断提高预防性维护水平，以确保技术系统持续稳定可靠。
a.负责产品生产过程的标识，按规定过程合理组织资源使生产过程受控，包括人、机、料、法、环多方面。严格按产品工艺、按标准要求生产，生产物料必须经品保检验并准予入库的零部件，对产品过程质量负责，确保一次交检合格率达标。
b.按工艺要求严格执行过程产品的自检（包括首件自检、过程自巡检），并作好检验记录。负责质量控制（专检）点、完工转序的报检。
c.正确使用好各类生产设备、检测设备，按操作规程操作并做好日常点检、保养工作。
d.执行不合格品处置，返工后不良品重新提交报检。负责产品质量改进之装配问题的纠正预防措施制定及实施。
e.在品保中心的组织下，提品售后服务的人力资源。
f.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。
a.技术部在新产品设计开发阶段输出的“检验设计”。负责按产品技术工艺文件要求策划产品监视和测量各阶段检测技术方案，输出相关检验技术方案及检验文件，以及必要的检测器具。
b.负责新产品设计开发过程零部件、验证样机、确认样机（小批量试制品）的符合性验证，提交《首件确认报告》。
c.负责按检验技术方案及检验文件要求，严格执行采购产品的进货检验、过程产品的过程检验（包括完工检验）和成品检验，并作好检验记录。
d.各检验员负责对检验依据文件对进货检验、过程检验、终检验中发现的不合格品判定和标识，在《不合格品处置单》中对不合格品事实的描述清楚；经理负责组织并参与对不合格品处置方案的评审；检验员负责在规定时间内对不合格品处置确认。
e.计量室负责对检测装置（含计量器具、仪器仪表）实施有效管理，包括申购审批、验证、领用、周检、日常监督巡检、报废申请工作，确保生产现场检测装置有效，满足预期使用要求，检测数据准确、可靠。
f.品保部负责产品质量信息数据的统计、分析以及处理工作，按统计数据策划产品质量改进方向，组织改进方案，落实改进要求并监督验证。
g.品管部负责对内外部产品质量投诉处理，负责投诉信息的收集、确认、调查、分析、组织监督责任部门原因分析，汇总确认纠正预防措施并回复客户，组织相关部门对整改效果的验证。负责组织客户处产品售后服务实施，并提供检测技术支持。
h.品管部组织供应商产品质量改进活动，依据来料、过程及客诉不合格，责成责任供应商采取预防、纠正措施并跟踪验证。
i.负责产品质量改进之检测技术问题、检验实施问题的纠正预防措施制定及实施。
j.按策划的产品质量提升计划定期组织相关部门开展产品、零部件质量及过程控制审核。
k.参与采购部组织的供方评核工作。
l.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
m.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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