两化融合管理体系认证申请流程

（1）公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；
（2）企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议；
（3）公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议；
（4）激励机制的建立，绩效评估与考核的建议；
（5）员工培训方面的建议；
（6）人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议；
（7）市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议；
（8）广告创意设计与营销策划的设想和改进建议；
（9）信息管理方面的建议；
（10）管理方法、手段创新的建议；
（11）新产品开发与改进的建议；
（12）企业发展战略的建议；
（13）生活后勤的改进建议；
（14）财务管理方面的改进建议；
（15）改进生产作业提高产量、质量方面的建议；
（16）各种预防危害、减少损失或节省方面的建议；
（17）能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。

（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请公司（主要是分管副总、相关部门负责人及总经理）同意采纳建议后，下达实施令。
（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或性很强不能简单识别的，应提交公司审委会。
  总经办对提交审委会的建议案不得拖延时间，必须在收件七日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织**审工作。
 为避免审委会各对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，总经办在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名给以保密，不得泄露。

当前，**范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走新型工业化、信息化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现*的重大战略选择。
推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下，公司围绕自身战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。作为两化深度融合示范单位，按照“信息化和工业化融合管理体系要求”建立公司两化融合管理体系，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，推广管理经验，全面推动企业持续创新，实现两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和新型工业化进程。
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

总经理是管理评审的负责部门，总经办负责协助，编制《管理评审控制程序》。
总经办组织一年一次的管理评审会议，会议由公司总经理主持。评审内容包括但不限于识别两化融合改进的机会和两化融合管理体系变更的需求，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审输入至少应包括：
a)  所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性；
b)  评估与诊断的结果；
c)  监视和测量的结果；
d)  审核结果；
e)  考核结果；
f)  相关方反馈；
g)  可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
h)  以往管理评审的后续措施；
i)  纠正措施、预防措施的实施情况；
j)  改进的建议。
管理评审输出至少包括以下有关的决定和措施：
a)  两化融合体系有效性的改进；
b)  两化融合过程绩效的改进；
c)  与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下的新型能力的改进；
d)  两化融合方针、目标的变化；
e)  资源分配的调整。
管理评审的结果应形成报告，经管理者代表审核后，提交总经理批准，并发至相关部门。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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