东莞两化融合管理体系认证培训 两化融合贯标申请流程

a. 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，通过会议、培训、刊物、宣传栏等形式向全体员工传达公司推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；
b. 在企业战略层面统筹推进两化融合，组织制定两化融合方针和目标，并确保目标在相关职能和层次上得到分解，并形成文件；
c. 任命两化融合管理者代表，以推动体系的建立、实施、保持和改进；
d. 组织建立健全两化融合的职责与协调沟通机制；
e. 两化融合管理评审；
f. 提供资源以确保基础条件和资源**到位；

a.技术部在新产品设计开发阶段输出的“检验设计”。负责按产品技术工艺文件要求策划产品监视和测量各阶段检测技术方案，输出相关检验技术方案及检验指导文件，以及必要的检测器具。
b.负责新产品设计开发过程零部件、验证样机、确认样机（小批量试制品）的符合性验证，提交《首件确认报告》。
c.负责按检验技术方案及检验指导文件要求，严格执行采购产品的进货检验、过程产品的过程检验（包括完工检验）和成品检验，并作好检验记录。
d.各检验员负责对检验依据文件对进货检验、过程检验、终检验中发现的不合格品判定和标识，在《不合格品处置单》中对不合格品事实的描述清楚；经理负责组织并参与对不合格品处置方案的评审；检验员负责在规定时间内对不合格品处置确认。
e.计量室负责对检测装置（含计量器具、仪器仪表）实施有效管理，包括申购审批、验证、领用、周检、日常监督巡检、报废申请工作，确保生产现场检测装置有效，满足预期使用要求，检测数据准确、可靠。
f.品保部负责产品质量信息数据的统计、分析以及处理工作，按统计数据策划产品质量改进方向，组织改进方案，落实改进要求并监督验证。
g.品管部负责对内外部产品质量投诉处理，负责投诉信息的收集、确认、调查、分析、组织监督责任部门原因分析，汇总确认纠正预防措施并回复客户，组织相关部门对整改效果的验证。负责组织客户处产品售后服务实施，并提供检测技术支持。
h.品管部组织供应商产品质量改进活动，依据来料、过程及客诉不合格，责成责任供应商采取预防、纠正措施并跟踪验证。
i.负责产品质量改进之检测技术问题、检验实施问题的纠正预防措施制定及实施。
j.按策划的产品质量提升计划定期组织相关部门开展产品、零部件质量及过程控制审核。
k.参与采购部组织的供方评核工作。
l.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
m.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

合理化建议的征集方式
 1 所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议表》。
 2 员工提出合理化建议可以直接交至总经办，或交至本部门负责人,由其转至总经办，也可以投入员工信箱。
 3 各部门、车间可不定期地召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
 4 市场销售部销售员及内勤在日常营销工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至总经办。其他部门同样按此办法仿效实施。
 5 为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，企业将结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可以公司文件的形式发至各部门，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

a.负责产品生产过程的标识，按规定过程合理组织资源使生产过程受控，包括人、机、料、法、环多方面。严格按产品工艺、按标准要求生产，生产物料必须经品保检验并准予入库的零部件，对产品过程质量负责，确保一次交检合格率达标。
b.按工艺要求严格执行过程产品的自检（包括首件自检、过程自巡检），并作好检验记录。负责质量控制（专检）点、完工转序的报检。
c.正确使用好各类生产设备、检测设备，按操作规程操作并做好日常点检、保养工作。
d.执行不合格品处置，返工后不良品重新提交报检。负责产品质量改进之装配问题的纠正预防措施制定及实施。
e.在品保中心的组织下，提品售后服务的人力资源。
f.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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