中山知识产权管理体系认证公司 知识产权贯标申请流程

企业相关方及其知识产权需求调查表
供应商知识产权审查表
研究开发成果报告登记表
涉密人员清单
涉密设备清单
涉密信息清单
涉密区域列表
涉密设备使用记录表
涉密区域参访记录表
知识产权管理软硬件设备清单
生产、办公设备及软件自查表
必要**信息披露表
必要**实施许可声明表
文件会审单
体系运行情况考核评价表
绩效考核奖惩表
产品升级、市场变化调查记录
涉密载体收发记录表
工作交接清单
涉密区域参访申请表
保密工作检查表
项目市场调研信息

公司成立知识产权部，配备专业的专职工作人员，负责落实总体工作，具有以下方面的职责和权限：
a) 制定企业知识产权发展规划；
b) 建立知识产权管理绩效评价体系；
c) 参与监督和考核其他相关管理机构；
d) 负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构配备人员负责落实与本机构相关的知识产权工作。
知识产权管理体系组织机构图，见附录3。
知识产权管理体系职能分配表，见附录4。
各部门知识产权工作职责，见附录5。

输出国（地区）法律法规状况报告
知识产权海关备案记录
合同知识产权审查表
立项报告
立项知识产权状况分析报告
研发项目知识产权规划
跟踪检索记录
知识产权评估报告
知识产权风险评估报告
内部审核计划
内部审核检查表
内部审核矫正通知单
内部审核报告
各部门知识产权工作职责
内部联系单
技术交底书

销售和售后阶段的知识产权管理包括：
a) 产品销售前，市场部会同知识产权部对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险方案；
b) 在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险方案；
c) 市场部负责产品销售市场监控，一旦发现同类产品涉嫌侵犯公司知识产权，应进行重点信息收集，掌握对方侵权证据，积极采取措施，确保侵权行为能得到及时有效的制止和处理，建立和保持相关记录；
d) 产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权策略和风险方案，适时形成新的知识产权。

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