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    梅州ISO45001认证顾问 ISO45000认证 合理 专业高效申请流程

    更新时间:2025-12-01   浏览数:129
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:¥27800.00 元/单 起
    目的
    对用于确保和证明产品符合规定要求的监视和测量设备和方法进行控制,确保监视测量
    结果的有效性。
    2 范围
    适用于对确保产品符合要求及证明产品符合要求的监视和测量设备、方法和软件等的控
    制。
    3 职责
    3.1品管部负责公司所有监视和测量设备的管理和校准,并制定周期检定计划;
    4 程序
    4.1 监视和测量设备的采购及验收
    根据所需测量能力和测量要求配置监视和测量设备,对其的采购和验收。
    4.2 监视和测量设备的初次校准
    a.经验收合格的监视和测量设备,由品管部负责送当地合格计量部门检定,合格后方能发放使用。对合格品应贴上表明其状态的性标识,品管部负责对该装置编号,建立《监视和测量设备履历卡》,记录装置的编号、名称、规格型号、精度等级、生产厂家、校准日期、放置地点等,并填写《监视和测量设备一览表》;
    b.对于没有当地计量部门检定标准的装置,应记录用于校准的依据;‘
    c.品管部负责监视和测量设备的发放。
    4.3 监视和测量设备的周期校准
    4.3.1 每年12月品管部编制下一年度《计量校准计划》,根据计划执行周期校准。品管部负责联系国家法定计量部门,进行校准,并由计量部门出具校准报告。
    4.3.2 校准合格的装置,由管理人员贴”合格”标签,并标明有效期;部分功能或量程校准合格的贴”限用”标签,标明限用范围;校准不合格的,贴”不合格”标签,修理后重新校准.
    4.3.3 对于监视和测量用的软件,在使用前应进行校准,填写相应的校准记录,对于自校的应做好记录。
    4.4 监视和测量设备的使用、搬运、维护和贮存控制
    4.4.1使用者应严格按照使用说明书或操作规程使用设备,确保监视和测量能力与要求相一致,防止发生可能使校准失效的调整。使用后要进行适当的维护和保养.
    4.4.2在使用监视和测量设备前,应按规定检查装置是否工作正常,是否在校准有效期内。
    4.4.3 使用者在监视和测量设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书和操作规程的要求,防止其损坏或失效。
    4.4.4 监视和测量设备的校准、修理、报废等应记录在《监视和测量装置一览表》中。
    4.5 监视和测量设备偏离校准状态的控制
    4.5.1 发现装置偏离校准状态时,应停止监测工作,及时报告,品管部应对以往测量结果的有效性进行评价和记录.
    4.5.2 对无法修复的设备,经总经理批准报废或作相应处理.
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    9.2.1 内部审核目标
    本公司应按计划的时间间隔进行内部审核,以确保职业健康安全管理体系是否:
    a)符合公司规定的要求以及ISO 45001:2018标准的要求;
    b)得到有效的实施与保持。
    9.2.2 内部审核过程
    公司应:
    a)策划、建立、实施并保持一个或多个内部审核方案,包括实施审核的频次、方法、职责、协商、策划 要求和报告。策划、建立、实施和保持内部审核方案时,公司除了应考虑相关过程的重要性和以往审 核的结果外,还应考虑:
    1) 影响组织的重要变更;
    2) 绩效评价和改进结果(见条款 9 和 10);
    3) 重要的职业健康安全风险和职业健康安全机遇;
    b)规定每次审核的准则和范围;
    c)选择胜任的审核员并实施审核,确保审核过程的客观性与公正性;
    d)确保向相关管理者报告审核结果;
    e)确保向相关的员工,员工代表(如有)及有关的相关方报告相关的审核发现;
    f)采取适当的措施应对不符合和持续改进其职业健康安全绩效;
    g)组织应保留文件化信息,作为审核方案实施和审核结果的证据。
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    管理评审会议
    4.5.1 总经理主持管理评审会议,行政部做好记录,参加管理评审会议的人员须在《会议签到表》签名。
    4.5.2 与会人员就管理评审的输入作出评价并提出改进措施,包括对已存在的不合格
    与潜在不合格的纠正、预防或改进措施,确定责任人和整改时间;
    4.5.3 总经理对评审内容作出总结(包括进一步调查、验证等)。
    4.6 管理评审输出
    4.6.1管理评审输出
    总经理对本次管理评审做出结论及决议,对存在不足及异常提出各项改进要求。
    —对管理体系的待续适宜性、充分性和有效性的结论;  
    —持续改进机遇;   
    —管理体系变更的任何需求,包括所需的资源;  
    —目标未满足时需耍采取的措施。   
    管理代表应向其相关的员工及员工代表沟通管理评审的相关输出。  
    管理代表应保留文件化信息,作为管理评审结果的证据。
    4.7 管理评审报告
    4.7.1 管理评审会议结束后,管理者代表根据评审输出的要求,编写管理评审报告, 交总经理批准后发至相应部门,并监督执行。
    4.7.2管理评审报告的内容:
    a.评审的目的、范围、日期;
    b.评审的依据;
    c.评审参加人员;
    d.综述管理评审输出的具体内容;
    e.评审总结,其中应包括对管理体系的适宜性、充分性和有效性的评价。
    4.8 改进、纠正、以预防措施的实施和验证
    行政部按《纠正和预防措施控制程序》的规定,对评审中要求制定改进、纠正和预防措施的实施效果,进行跟踪、验证。
    4.9 评审结果引起相关管理体系文件的修改,执行《文件控制程序》。
    4.10 管理评审中形成的相关记录由行政部按《记录控制程序》管理,包括《管理评审计划》、评审前各部门准备的评审资料、会议记录及《管理评审报告》等。
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